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争创宣城市示范园自查汇报材料

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争创宣城市示范园自查汇报材料

        我园于2001年8月6日开园。占地面积3200、、、、,建筑面积1300、、、,总投资1800万元。截止2010年6月,全园共有326名幼儿,28名教职员工,设托、小、中、大4年制8个班,是一所环境优美、起点较高的全日制民办幼儿园。

      近十年来,我们抢抓机遇,加快发展,不断加大资金投入,努力改善办学条件,积极探索先进的办学机制和管理经验,以诚信办学、规范管理和热情服务,赢得了广大家长的信赖,取得了显著的成绩。2003年6月顺利通过宣州市示范园评估验收。

      一、加大投入,努力创造良好的育人环境。

      ”以环境吸引孩子,以爱心留住孩子,以热情打动家长。”这是我园得以快速发展的真谛。

      开园以来,我们顺应当代学前教育形势力,不断更新观念,走出传统的幼教误区,着力加强环境建设,努力营造美丽的校园环境,丰富的教学环境,良好的社会环境。首先,打造特色校园。建造了600、、、、橡胶地面操场和300、、、草坪及绿化带,使校园树木常青,花香四季,景色宜人。各班配置了钢琴、空调、彩电等现代化教学设备,建有120、、、、多媒体室,开通了幼儿园网站,较好的保障了正常的教学活动开展。其次,创造温馨校园。加强了活动室内外及走廊的环境布置,使墙面童画满目,区角丰富多彩。园内还购置了各种玩具400多件,努力营造“有准备的环境”,让孩子对校园环境产生新鲜感和吸引力,不断激发他们的入园情绪,健康快乐度过每一天。再次,构建和谐校园。我园为了实践“稳中求进,进中求好,好中求快”的发展思路,我们始终注意了社会环境建设,主动融入社区,积极参加各级各类活动。加强师德师风建设,积极倡导健康文明、团结拼搏、积极向上的团队精神,积淀了浓厚的校园文化,使幼儿园发展形成了和谐氛围与强劲态势。

      二、加强管理,积极探索现代半学模式。

      展望未来幼教发展形势,我们按照“认真、规范、从严”的要求,积极探索现代半学模式,认真抓好各项基础工作,努力规范大园风范,讲究诚信半学,倡导依法管理,以德助教,以制治园,不断推进了品牌建设。

      (一)加强领导,组建一个好班子。

      根据私立幼儿园的特点,借鉴外园办学经验,我们及时组建了一个团结协调、艰苦奋斗、勇于创新、富有活力的领导班子,实行集体领导和个人分工负责的领导体制。

      (二)广招人才,建设一支好队伍。

      师资队伍是学校生存与发展的根本。多年来,我们面向社会公开招聘保教老师,多次赴合肥等幼校开展招聘活动,常年在网上发布招聘信息,广泛开展与宣城市内知名学校交流湖动活动,以优越的条件、较好的待遇吸引人才。通过广角度、多层次、大范围搜索,使一支专业基础较好、综合素质优良的年轻教师队伍不断汇集四幼。现有教师20人,中专学历占20%,大专学历占60%,大专在读的占20%,教师队伍平均年龄24.5岁,大部分是幼教专业学校毕业,目前取得教师资格证的占50%以上,保育员都是初中以上学历,其中高学历占80%,这支师资队伍中,绝大多数具有一定的保教工作经验和发展潜力。

      (三)完善管理,创建一套好机制。


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