运营总监履职工作报告

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为推动品牌的树立。展开了以下几项工作：这半年里。

1创建我卓越的服务团队。

市场部的大力支持下。人才培养上积极大胆革新灵活地注入我公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，人力资源。利用公司现有资源。团队创造性地举办各种关爱性的活动。客户中形成了良好反响。

2与各传媒公司的合作。

积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上。还跟全国各大主流报纸，为扩大品牌影响力。如盈众传媒等。各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，通过广告投入及赞助活动等，为我广大的客户争取可以展示自我舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我品牌的社会关注度。

3资源的整合。

包括奖励机制的建立。建立自己特有的战略伙伴圈。主要包括内部管理机构的整合。内部信息平台的架构等。同时打包我产品。

已经逐步建立自己的优秀工作团队。和平台建立，通过以上的工作。并在此基础上扩大我社会的影响力和关注度。资源的合理利用上我也取得的一定成果。通过机制改革。让我运做更规范话，同时对于问题快速反应起到教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我每时每刻对卓越的追求，品牌推广上我也遇到许多问题。

还不够成熟。缺少经验。特别是媒体选择上：众多的媒体潮流中，合作媒体的选择。关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

要学会管理战略伙伴。还没达到理想的效果，最后。还得保持自己的独立性。这半年的工作。但品牌推广部，不管是内部配合还是对外公关上都取得了巨大成功。特别是公司人脉拓展公关上都达到前所位有的高度。

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