公司负责人在党员先进性大会上的讲话

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各位领导、同志们：

　　***年度，公司材料部在委托总公司领导小组的正确领导下，结合房地产集团经济工作会议精神，求真务实、开拓进取，明确工作职能，理顺工作程序，加强过程控制，在物资采购、管理核算等方面进一步加大工作力度，有效堵塞了日常管理和实际工作中的盲点与漏洞，有力加强了煤炭采购成本成本核算和材料成本核算，圆满完成了总公司下达的各项工作任务。

　　在煤炭采购方面，我部广大员工为及时完成上级下达的原煤超储任务，做了大量艰苦细致的工作。今年*—**月中旬，大家夜以继日、加班加点地辛勤工作，主动克服工作时间长、劳动强度大等实际困难，任劳任怨，无私奉献，经过不懈努力，终于实现超储原煤采购进场近***万吨，不仅圆满超额完成了任务指标，同时也保证了公司全年煤炭供应工作的顺利进行。针对部分超储原煤煤质不同、规格不一的实际情况，及时采取筛选、配比、上垛等有效措施，避免了冬季供暖原煤燃烧不充分、能源浪费的问题。今年夏季雨水较大，为防止库存原煤被雨水冲走塌垛，我部多次组织人员及时清理散煤，并装入塑料编织袋后堆放在煤垛周围作为防护带，最大限度地减少了公司在原煤存储过程中的不必要损失。通过多方施策，今年公司在点火前共存储原煤***万吨，且采购成本大幅低于煤炭市场价格，节省煤炭采购成本和费用***余万元，从而为委托总公司20**—20**年度供暖期降低煤炭成本、搞好供暖成本核算发挥出积极效用。

　　在煤炭供应方面，我部在计划供应原煤量大幅增加的不利条件下，通过实地踏察、细致测算、合理安排，解决了因高寒期煤炭供应量大造成运力紧张的问题，并有效降低了煤炭运输费用；通过建立煤炭供应工作程序、规范票据复核使用、增派煤炭库房保安等措施，管理力度明显增强，有效堵塞了管理上的盲点和漏洞，为顺利完成公司20**—20**年度供暖期原煤供应工作打下坚实基础。

　　在材料采购供应方面，我部将原有成本核算调整为材料实际成本核算，并从选择供应商、计划审批、材料签收、运送管理、成本核算等环节责成专人进行全程控制，加强管理，从而有力保证了各项施工工程的顺利进行。上述成果的取得，既是公司领导英明决策、科学部署的结果，同时也是中层干部认真落实、调控得力的结果，更是全体员工精诚团结、戮力拼搏的结果。

　　展望明年工作，我们要在胜利完成今年各项任务的基础上，重点做好以下几项工作:一是在**月份，也就是煤炭市场的淡季提前组织、提早下手，组织开展好煤炭采购工作；二是在原煤进场后合理调剂煤种，按照低寒期、高寒期配好煤后上垛存放；三是要进一步加强煤炭采购成本核算，最大限度地降低煤炭采购费用；四是运输队向单独核算逐步过渡，努力降低运输费用；五是向管理要效益，即在材料实际成本核算的基础上，加强材料成本核算工作；六是进一步完善和加强材料进施工现场后的存储、管理、使用工作。

　　同志们，摆在我们面前的任务艰巨繁重，肩上的责任重于泰山。作为共产党员，越是困难就越要迎难而上，越是艰险就越要冲锋在前。作为党员，就要站排头、当模范、做表率，自觉践行“三个代表”重要思想，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的主力军作用。在此，我代表公司全体共产党员表决心：坚决服从总公司领导班子领导，认真贯彻落实上级部门各项指示精神，立足本职，爱岗敬业，坚定信念，争创一流，发挥好共产党员的示范作用，不断增强集体的凝聚力、战斗力和向心力，不辞辛苦，扎实工作，保质保量地完成好明年各项工作任务，为我们委托总公司的发展壮大、创造良好的经济效益和社会效益，为促进全市经济持续、快速发展，贡献出自己的全部力量！

　　谢谢大家。

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