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格子铺连锁加盟创业计划书

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  为不具备创业条件人士准备的创业项目---格子铺连锁事业创业计划书。

  第一部分概述

  第一节格子铺是什么?

  网格铺最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门,去年开始在中国大陆也出现了。

  一般是在人流很高的商场或临街铺面,店内分割成若干小格,以租赁的形式租赁给业主存放商品,店主负责各供应商商品销售及管理。

  第二节目标市场分析

  此商业模式在内地一开始就受到媒体等高度关注,以广东为多,其他地方也迅速开设了此类店铺。全国各地可以开出成千上万家此类连锁店。市场潜力非常巨大。

  由于将原来的高额房租分摊到多家供应商承担,充分挖掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。

  我们的合作商:

  1)有商品、古董及新奇小商品等出售,但是没有时间经营的。

  2)愿意经营,但是没有资金投入人流很高店铺的。

  3)商家或厂家为推广新品,又不打算单独租门店陈列的。

  4)有商品或思路而担心风险很高,需要试探市场的。

  我们的优势:

  1)专业的宣传推广。

  2)商店处于人气相当高的商场或临街铺面。

  3)专业的品类管理。

  4)专业的促销及店铺营业员。

  5)专业的连锁经营模式。

  6)盈利模式明显。

  7)市场潜力巨大。

  此类商业模式,均个人行为居多,信誉度不高,商品品类管理知识欠缺,策划及销售创新很少,所以根据此新的网格铺模式,真正以连锁运营的方式出现,必然火爆。

  第二部分事业运营部分

  第一节组织机构及岗位职责

  招商事业部:负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。

  运营支持部:负责终端门店管理及培训工作,品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理;品牌推广。

  财务部:负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。

  第二节招商计划及实施

  招商渠道:

  1、媒体宣传

  2、利用网络媒体,实施宣传,依托创业者本身资源开展一系列招商。

  3、制造新闻事件(由于是新事业,能为广大不能创业的人士完成创业梦想),走捷径宣传招商。

  4、展会招商,参加一期特许招商展会。

  5、自主招商及其它

  第三节事业管理

  招商由专业招商人才主管;事业运营由具有小百货零售经验专业人才管理及推广。

  突出创新及打造具有活力的团队。

  第三部分风险投资分析

  第一节财务分析

  第一年财务预算

  单位:元/月第二年,店铺发展多了,销售收入直线上升。如果按照第二年发展10家连锁店,计算,将增加收入约30万/年(基本上为纯利润)。

  第一年首期一次性投入资金:约30万。

  2年内收回成本

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