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单位总结范文：人力资源部二月份工作总结是由范文词典为您精心收集，希望这篇人力资源部二月份工作总结范文可以给您带来帮助，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是人力资源部二月份工作总结的正文：

进入二月份，兖矿轻合金有限公司项目建设进入关键时期，10吨熔铸生产线设备的单体调试和和整个生产线联合试运行，为确保试生产的顺利进行。人力资源部按照公司要求，具体工作开展如下：

　　一、夯实基础，建立健全规章制度及管理办法

　　为进一步加强人力资源管理工作，结合公司实际情况，制定出《劳动合同管理制度》、《轻合金公司上岗证管理办法》、《轻合金公司特种作业操作证管理办法》、《兖矿轻合金培训规定》、《兖矿轻合金有限公司职工考勤、请假、工时管理制度》等五项制度及管理办法。这五项

　　全面完善的规章制度，广泛的调动了员工工作的积极性，规范了员工的行为，规范了公司管理。

　　二、建立员工信息库、加强人事档案管理

　　随着筹备工作的进展，2009年新入厂员工将不断增加。根据电铝公司人资部要求，严格按照人事管理的有关规定，对公司员工信息进行了认真采集，将专业、特长等基础数据及时录入员工信息库，以利于充分利用档案资源，确保人力资源优化配置。建立健全了员工基础资料登记表、员工体检结果表、员工学历复印件、身份证复印件、员工调配介绍信、大中专毕业生阶段培训等基础档案资料等，将所有打印装订成册，档案逐一分类、逐个标识，便于查找、备份;加强政工部、工会等有关部门联系，及时将有关政审、党团、奖励等材料收集归档;同时还建立健全收集材料登记簿、转出材料登记簿、销毁材料登记簿等，做到材料的进出都有记录，确保万无一失，避免了无人事基础资料可查的现象出现。

　　三、认真做好劳动合同鉴定工作

　　严格按照劳动合同签定、续订程序规范操作。2009年2月份，分别从三十七处、铁运处、焦化厂调入四人。对新调入四人均及时签订劳动合同。截止2009年2月底，签订劳动合同人数202人其中全民195人，集体7人 。

　　四、严格考核，认真落实各项分配政策

　　为应对经济危机，搞好2009年的内部工资分配，根据集团公司和电铝公司工资分配方面的主要政策，在调查研究的基础上，结合轻合金公司实际，制定了《兖矿轻合金有限公司2009年工资分配及考核办法》，该办法主要原则是“目标决定工资”、“保职工工资”“工资分配与考核指标挂钩”。充分调动一切积极因素，强化考核管理，确保项目建设和生产经营目标实现。

　　分类指导，严格考核。轻合金各部室车间分别制定了不同的考核指标，即主要指标、其他指标及工作目标按照百分比和百分值数，于月度效益工资提取的考核范围直接挂钩。一月份效益工资提取已经严格按照该办法执行和考核，并制定出各部室车间考核《一月份流程管理指标考核完成情况》表。

　　五、认真制定、签订工作目标责任书

　　依据《2009年工资分配方案》和《建设项目责任书》，按照责、权、利相一致的原则，根据各部室车间实际情况，对15个部室全部制定了工作目标书。目标书包括了指标、责任目标、月度考核及工资支付、附则等内容。进一步明确了建设项目的责任。

　　在“2009年兖矿轻合金有限公司工作会”，组织15个部室车间负责人，逐一、层层进行签订，工作目标责任书的签定，调动了工作的积极性及创造性，提高了工作质量和效率，为进一步项目的建设目标实现打下了坚实的基础。
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　　六、对2008年专业技术人员管理工作，认真自检

　　根据电铝分公司的要求，2月份对2008年专业技术人员管理工作进行自我检查，检查的主要内容包括，职称评审推荐，其中重点对推荐程序、方法、年度及任期考核情况进行自我检查;专业技术资格及职(执)业资格认定与考试自我检查;各级各类专家(国家、山东省、济宁市)的推荐与考核自我检查;全日制高校毕业生见习期考核及职称初定创新团队申报组建等工作自我检查。

　　在自我检查过程中，我们对专业技术人员专门组织了座谈会，听取工作不足之处，在自我检查和反馈意见过程中，我们及时总结经验和改正缺点。并积极联系兄弟单位，虚心上门请教学习，将其先进的管理办法与我公司实际情况相结合，充实自己的管理措施。将自检工作全部过程形成书面材料上报给电铝公司，并申报了《集团公司专业技术人员管理工作先进集体申报表》。

　　七、严格管理、强化培训

　　二月份熔铸学员在试生产前期的培训工作，我们针对性的采取理论教育与安装生产现场相结合的培训形式;学员自学与专家、专业技术人员辅导相结合的培训形式。培训的主要目的是进一步提高学员安全意识、业务技能和操作水平上。主要培训内容有《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《三大规程》、《岗位应知应会》、《岗位技能》、《事故应急预案》、《职业健康》、《消防安全知识》等，这些内容涉及面广，针对性强。此次培训的人数为181人，其中熔铸专业158人、高校毕业生23人。

　　针对此次培训工作，首先制定了详细的培训计划、培训内容和培训材料。在培训工作开展前组织召开了全体学员培训开班动员大会，使学员能够准确把握培训方向及内容;其次，详细地制定了培训考核管理办法，加强培训纪律性，充分利用现有兼职师资力量，确保培训质量。

　　各阶段综合考核，强化过程管理。对每个学员进行严格的百分制考核评分，将评分划为5项考核内容，安全培训学习(10分)、生产现场实习(30分)、现场设备安装调试(30分)、劳动纪律(20分)、准军事化管理(10分)。再将5项考核内容具体细则化，用考核细则来具体规范学员，用评分制来鼓励鞭策学员。

　　在开展培训工作的同时，通过互帮互助，充分调动学员的学习积极性，并组织学员召开座谈会，以谈心的方式，对学员自身进行评估，听取学员对培训工作存在的问题，合理的建议等进行改进。

　　八、下月人力资源工作计划

　　(一)严格标准，配发劳动用品

　　在下月试产阶段，准备提前20天做出劳保配备计划，对熔铸车间、动力车间劳保配备标准上，我们严格按照《兖矿集团有限公司职工劳动保护配备标准》进行配备，由于公司是新项目，集团公司配备标准上有所缺失，我们准备根据生产的实际，在现场充分进行调研，听取职工的建议和意见，组织相关的专家进行论证。在发放审批手续上，严格按照规章制度发放，做到不错批、重批、漏批。

　　(二)认真培训，提高效果

　　下月在对学员培训过程中，我们要进一步采取集中学习与实践操作相结合，及时与劳动单位联系，了解和掌握学员的学习情况和动态，明确各自培训职责，提高培训质量。进一步统一广大学员了思想、提高自身地安全意识，了解了设备构造及其操作知识，感受了现场作业的艰辛，树立安全防范意识、团队意识、互帮互助等浓厚氛围。严格实施培训计划，加大考核，确保培训工作落到实处，使培训的学员素质得到了全面的提升，培训效果达到了预定的目的，为熔铸生产线的顺利投产打下坚实的基础。

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　　(三)用心做事、尽职尽责

　　加强各部门、车间的考核，严格执行《兖矿轻合金有限公司2009年工资分配及考核办法》，认真核算各部车间考核分数。日常工作中努力完成电铝公司人资部下达的各项工作任务。进一步加强人资人员的业务培训，积极参加公司内外部组织的各种业务培训班，同时公司内部适时组织人员学习各项人资文件的政策。

　　加强各部门、车间的考勤，职工考勤直接牵扯到职工的切身利益，继续加强对职工考勤的监督工作，我们将和政工部继续认真执行每天抽查制，规范考勤的签到表，使考勤工作更加严肃性、透明性。

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