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82010年总结及展望2011
12点的钟声结束了2010，鞭炮声迎接了2011，新的一年开始了。
年计划又开始写了，突然想到去年的年度计划表，看了看，年度总目标100万，只完成了百分30，重复的去看，去体验整个10年的过程，从一个领域转到了另外一个领域，这也许是一个转折点，也是个起点。
2010年年度总结：
风风火火走过了2010，也离开了2010，老虎也离开了，走下去的是更多的挑战，过去一年里，自己学到了很多东西，也成长了许多，进入互联网公司已经一年零三个月的时间，这一年零三个月的时间里经历了很多很多。在10年！自己付出的太少了、在10年自己努力的太少了。客户开发数太少了，签单数太少了。从10年6月25号进入铭万，到现在的2011，半年的时间里，只完成任务的一点点，是个遗憾，实力不够，努力不够，学习不够。也没能够更好的带领小组完成目标。
可可队的成立，自己身为组长，没有以身作则，没能带好他们自己责任很大。 对于10年的总结为以下几点：
1、年度目标没有完成为耻，，10年的年度目标是不变的，不管在哪个领域哪个平台都需要锁定这个目标。
2、10年自己没给部门带去业绩及贡献为耻，10年，到了最后一个月没能给部门到来业绩，托部门后退。
3、以带动部门士气为荣，部门的士气很重要，他代表着一天的结果，自己也希望能够有更好的贡献。10年没带去什么，带动了一个有活力，有激情的团队，不过这跟领导的带领也有很大的关系，有优秀的团队就有优秀的领导。
2011年目标：
2011年年度目标30万，平均每月是2.5万.
2011年年度计划：
新的一年，新额气象。更好的带领好可可队，完成目标。
1、目标标准化：以完成目标为荣。
2、学习，增强学习力度。改变自己，提高学习力。
3、提高小组与自己的执行力，把焦点集中于计划。
2011 部门走向影响上海的部门。为全国冠军的荣誉去拼搏的一年， 加油2011,。
小组计划：
小组的成立，也是挑战自己的时刻，学习及成长的阶段，小组的规范化，小组的成长化，小组任务的执行化，一定要标准化。
1、小组目标及个人目标的坚定性，完成性，严格化。
2、培训：利用人力资源，把优势最大化。
3、执行力，行动证明一切，结果代表化。责任为重点。
2011十大事件：
2010的十大事件完成了两件。也是关键的两件。2011十大事件如下：
1、希望在2011，三部的兄弟们都能自己强大起来，自己独立杀单。
2、希望三部通过所有兄弟的努力完成年度总目标，真正做到三部引领上海。做上海及全国冠军。
3、自己通过学习与努力，用实力去证明自己。往更高的领域去走，也走向辉煌。
4、2011自己业绩突破30万。
5、更好的带领好小组，更好的突破。
6、2011年银行卡有5万现金。
7、多看书，多学习知识。
8、今年给自己找个媳妇，过年带回去。
9、2011年积累与结交20个关系好的大客户，以方便后期发展。
10、给2011话满句话，别把遗憾留给2011.2011加油。
完毕 ！ 加油2011
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