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公司物流部年度工作计划

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  新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快发展的推进年,公司以树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展,现制定新的一个年度的工作计划。

  一、加强内部管理,不断提高业务。

  物流成本的高低,直接影响生产成本,影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。来年来为了较好地控制物流成本,认真调控,合理分配使用资金,在大宗材料的库存上进行了调整,成立了物流中心,中心负责统一管理大宗材料。

  二、整顿库存,提高资金的运行效率。

  (一)、清理仓库,压缩库存。

  公司下决心进行仓库的清理整顿工作。为防止仓库设置的重复出现,公司将会作出一次全面的调整,预定每个季度整顿一次。

  (二)、限库压产,减少产成品库存资金占压。

  为防止产销脱节,减少产成品资金占压,公司每月召开一次产销衔接会,根据市场销售情况,安排产品的月度生产计划,对库存数量超过一月销售量的产品一律停产,防止产成品库存增加。

  (三)、实行库存限额制。

  在企业供应部门,我们也发现,采购部门为了图方便、图省事,以保证生产供应为名,大批量采购、贮备物资,物资库存普通在一个半月左右,少量物资贮备在两个月左右,极少数物资存在着长期备而不用的现象,造成库存资金的严重积压。为此,本公司将制定相关监管措施,规定要根据月度生产计划,包装材料和原辅材料的物资贮备,原则上不得超过半个月,凡采购物资超过规定库存定额者,一律视情节轻重给予过失处理。为保证文件的执行,公司还将定期组织企管、生产、经营、财务等部门,定期进行文件执行情况检查,发现问题,及时处理。

  (四)严格管理,合理控制。

  认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

  三、继续协调好各部门的工作。

  为了提高公司的整体运作效率,降低物流成本,我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作,了解其它部门的实际情况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工服务水平卡,让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见,还激励我们员工正当先进员工,不断提高服务水平。

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