规章制度范文

车间管理规章制度

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  一、车间主管工作人员,应办事公道,作风正派,说话和气,待人礼貌。

  二、不得在生产区域闲逛,聊天,不给职工散布消极的东西。

  三、每周召开一次车间管理人员,班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况,调度是否得当,有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究,提出解决措施。

  四、每月召开一次质量分析会,分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素,找出影响质量的重要原因,及时提出办法和措施。

  五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查,分析超定额造成浪费的原因,提出解决措施和办法,总结节约原辅材料的经验,表彰好人好事。

  六、坚持安全文明生产,做到每月定期检查两次,内容:(1)设备安全与卫生情况,(2)电器是否正常运转。(3)产品是否堆放整齐。(4)环境是否清洁卫生。

  七、搞好原始记录和日报工作,准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度,按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理,并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产,为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好"五表"的完善和归档工作("五表":产量表、质量月考核表、考勤表、干燥记录表、设备检修记录表,)。支持班组统计员工作,不断提高他们的业务水平,协助他们妥善保管小组的各种原始记录,以备存查。

  二、厂规厂纪

  职工应自觉遵守厂规厂纪,严格制度、服从管理、积极工作,聘用期间发生下列情况之一者,视情节轻重,分别予以行政处分、经济处罚直至辞退。

  (1)上班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者。

  (2)消极怠工,不服从工作分配和调度。

  (3)擅自接活,揽活、利用上班时间或利用公家设备、材料干私活。

  (4)违反操作规程,造成机械设备损坏或人身事故。

  (5)工作失职,造成质量事故,影响企业信誉,造成损失者。

  (6》拉帮结派,挑拨离间,不务正业造谣生非者。

  (7)其它情况不能胜任岗位工作,造成不良影响者。

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