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总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司健康、有序发展壮大，根据公司目前的运作模式及公司发展的需要，特制定本管理规章制度。
一、公司的规章制度包括：工作职责及内容、考勤制度、薪酬管理办法、员工奖惩条例、例会制度等。
二、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
三、公司倡导“团结、务实、专业、高效”的经营理念，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
六、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
七、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供薪金保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
九、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
工作职责及内容
为了公司有序、规范、高效的运作，根据公司业务特点分为：市场营销部、行政部、技术及售后服务部。
市场营销部
●负责公司经营的产品、工程、维护服务的营销策划；
●负责公司客户的联系、沟通，以形成公司稳固的客户关系；
●为客户做好全方位的服务工作（礼仪、接待、信息反馈等）。
岗位职责：做好公司的营销策划，巩固现有客户关系，努力拓展公司业务，建立更多的客户关系，并加以巩固，对公司的销售货款积极催收，保证公司资金的正常流动。
工作内容：
1、根据河口市场情况，制订营销策略，稳定现有的政府采购客户群，努力拓展其他行业及个人客户群，稳步、有序地开发越南市场。
2、协调相关部门人员，共同做好营销工作；
3、做好公司重要客户的服务工作，并做好业务拓展工作；
4、对公司的代理的电脑，通过市场调查后，找准市场定位，并做好宣传、市场营销工作，对客户需要采购的产品。在充分询价或核算的情况下，确定最终报价。
5、指导并着手建立客户关系和项目管理档案。
行政部
工作职责：
负责公司的财务管理、采购管理、物料管理、人事管理等。
一、会计岗位职责：负责公司业务的核算工作以及工商税务事项。
工作内容：1、认真审核出纳交来的单据的真实性、有效性。编制会计凭证。建帐核算，做到帐证相符。
2、做好公司的各项债权、债务的清理结算工作。
3、每月定期编制公司的各类财务报表，提供公司每月的经营状况。
二、出纳岗位职责：负责公司资金的保管。
工作内容：1、认真登记现金日记账及银行存款日记账。每天从仓管处收到的现金及时送存银行，做到日清月结，禁止座支现金。
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