煤矿班组管理规章制度

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　　为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办2010，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。

　　一，四会制度。

　　1，班前会

　　1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2，班前会迟到者扣3分。3，班前会没有对号入座者扣3分。4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。6，班前情绪不正常者不能上班。7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。

　　2，施工会。

　　1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。2，积极遵守施工会制度。2，不认真报数者，扣2分。3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。4，不会自己岗位手指口述者扣3分。5，不开施工会者扣3分。6，不遵守施工会制度者扣3分。7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。

　　3，收工会

　　1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。3，对当班违章人员进行教育。4，公布每个人所得工分。

　　4，最后排队下班。以上每项没有做到扣3分4，珉主生活会

　　1，每民员工要积极参加。2，不参加者扣前天5分。3，要提出对班组有利的意见。4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。9，员工对班长对自己的打分情况提出意见10,总结一下安全问题和注意事项。11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。12,珉主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.

　　二．岗位工种标准得分和责任支架,11分

　　1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。4，及时观察顶底板变化情况。5，及时拔节或缩节。6，及时收打护帮版。7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。9，交好班，说清应该注意事项。10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。

　　《小分》以上每一小项没有完成扣3分采煤机司机11分

　　1，必须检查好采煤机的运转情况。2，及时跟换截齿。3，及时检查油位的高低。4，及时观察顶底的变化情况，控制好采高。5，禁止强行割顶底板。6，禁止留顶煤。7，前后滚筒司机必须站在支架里操作。8，必须戴好护目镜。9，必须观察好前后5米的电缆线。10，司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。11，必须控制好速度。少损坏设备。12，必须随时查看油和水是否正常。13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。以上每一小项扣3分，如果在每小项都做到的情况下完成当月任务，每个司机加30分《小分》端头支护工的责任和得分10分端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落及时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要整洁无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必须有班队长在场观察。

　　作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好配合，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺利推移。

　　1，必须观察好顶底板变化情况和高度。2，根据顶底的高度选择单柱。3，不能有超长柱和死柱或卸液柱。4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。5，打柱必须要迎山合顶得到初程力。6，挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。7，如果有卸液柱要及时跟换。8，必须按规定的柱排距打好。9，密集排里面的锚杆必须卸掉。10，打超前时必须挂好线。11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。以上每小项扣3分，如果按规定完成当月任务加20分。溜子司机工种分9分.220型溜子司机：出现断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有异常声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40T机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;

　　1，运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保所有部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避免掉连，卡链，跳链断链。2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。4，开启前要先发信号，以防伤人。5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。6，司机要坚守岗位，及时检查，清理和注油。7，必须检查好溜子各部件是否完好。8，如果发现有弯刮棒，必须更换。9，必须检查好链条是否松驰。10，检查信号是否灵敏。11，有大煤块或石块及时处理，禁止往下开。12，检查开关按钮是否好用。13，开机时必须站着开，不需睡觉，保持精神集中。14，必须及时清理回煤坑。15，填写好记录。

　　以上每小项没有做到扣3分清煤看线工9分

　　1，采煤机运行时必须看好大线。2，随时清理好电缆槽。3，必须完成班长安排的任务。4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。5，注意采煤机甩出的煤块伤人。每小项扣3分测压工8分1，必须把工作面支架压力和超前柱观察好。2，如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。3，填写好压力检测表。4，查看好顶板离层义。5，有情况及时汇报。6，还要填写好瓦斯牌板。7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。6，和下一班测压工说清情况，交好班。

　　以上每项扣3分泵站司机8分

　　1，随时观察泵站压力是否达到规定值。2，随时观察水箱的水够不够。3，按规定配好乳化液。4，随时观察好机器是否缺油。按规定做好自己的工作，以上每项扣3分排队和上下人车制度1，无论是上班还是下班必须排好队。2，不许在大巷狂奔乱跑。3，上下人车要排队，不能拥挤。4，必须在班长后面排好队。以上每项扣5分手指口述1，每个工种必须会背会演。2，把手指口述用到工作中。3，每个人要积极学习手指口述。以上每项扣5分接车工9分接车．接车工是接煤台安全生产的第一责任者，对安全，车皮接送，十字档车器，车别子，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。

　　1，接车时必须放好警戒，打清信号。2，必须及时要车，保证工作面能正常出煤。3，两人必须配合好。4，必须记清楚车数，和开好票。5，及时掌握工作面的情况。6，当班接够8勾车打9分，够10勾打10分。7，装车要掌握好多少，以免让扣除车数。8，如果有矸石时要捡出来，注意安全。7安全网员责任制1，严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必须制止并及时报告。2，协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。3，负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，立即予以纠正。4，发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调度室汇报。5，协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。6，下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训学习。班长的责任和权力班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。

　　1，班长是本点班；生产安全，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清楚，带头执行《煤矿作业规程》按章作业，努力提高职工的安全意识和自我保护能力。教育职工做到“三不伤害”的原则，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持不安全不生产的原则，重点打击“三违”现象。5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。6，发现安全隐患，威胁职工安全时，毫不犹豫的将职工撤到安全地点，并及时向上级汇报，同时采取积极有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失控制到最小程度。7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。

　　权力1，对本班职工工作成绩，优劣情况有表扬和批评教育的权力，对工作积极完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权利。3，当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤出的权力。4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。我们要学习和掌握白国周的“六个三’班组管理法为重点，即“三勤”勤动脑，勤汇报，勤沟通，“三细”心细，安排工作细，工程质量细，“三到位”；布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位；“三不少”班前检查，班中排查，班后复查不能少；“三必谈”情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，“三提高”提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力

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