绩效考核范文

工厂“学习型”班组考核评审细则

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   必备条件:
  1、完成了厂部、车间下达的各项生产任务(生产班组指年度、季度、月生产计划及质量、安全、“综合”等考核指标;辅助生产及后勤班组指具体的工作任务);
  2、无重大责任事故(包括生产、人身、质量、环保、交通、火灾事故);
  3、无违法、违章、违纪现象。
   班组管理一流 [文秘范文文章-http://.gerenjianli 文秘范文 帮您找文章]
  1、建立和完善了班组生产、设备、安全、成本、质量、“综治”等各项管理制度。
  2、严格执行设备点检维修制,所辖设备“四保持”(保持设备外观整洁、零部件完整无缺、标志清晰;保持设备精度;保持设备性能;保持设备自动化程度);
  3、坚持定置管理,作业现场清洁规范,工器具摆放整齐合理;
  4、安全装置、设施、信号、标志齐全醒目可靠;
  5、班组民主气氛浓厚,实行班务公开;
  6、各种原始记录、班组工作手册登记准确、齐全、清晰,无一漏项;
  7、班组成员遵章守纪,无矿工、迟到、早退、窜岗现象,工作出勤率达95%;
  8、班组排班室及周围环境整洁、干净、舒适,达到了厂部验收标准。
   员工素质一流
  1、班组核心配备强,班组长具有高中以上文化程度或接受过同等专职培训;班组平均文化程度达高中以上,其中:40岁以上全部达初中以上,40岁以下全部达高中以上(或经过“中技”培训合格);
  2、班组每月组织2次以上政治学习活动并有主题、有讨论、有记录,学习出勤率达95%,同时建立了自学交流和组织学习等多种学习形式,总结一套有特色的学习经验;积极发展党、团员;
  3、团结协作、政令畅通,没有无原则纠纷、推诿、扯皮现象;
  4、严格执行工艺技术和安全操作规程,程序合理、动作规范,并总结了一套先进的操作方法或操作经验;
  5、班组技术水平平均达“中技”以上,其中有10%以上的职工达技师(中级职称)以上,或在原有的基础上技师比例每年有增长。
   群体智慧一流
  1、班组开展了自主管理、技师攻关、QC等群众性经济技术创新活动,并每年有一项成果获得了车间级以上奖励;
  2、运用集体智慧解决了生产、工作中的技术、管理、设备、安全难题,为工厂排忧解难作出了突出贡献;
  3、开展并积极参加车间、厂组织的劳动竞赛和各项文体活动。
   创新意识一流
  1、班组开展了管理创新活动,推行精细化管理有一项以上成果;
  2、实施了企业文化导入,班员能熟记企业核心理念、企业精神、企业道德准则、企业价值观体系等,形成班组精神和班组格言。
    
  

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