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xx市军队离休退休干部第一干休所自1986年成立以来，在市民政局党委的正确领导和局机关的帮助指导下，牢固树立全心全意为军休干部服务的宗旨，认真落实军休干部的政治待遇、生活待遇，竭诚搞好管理服务各项工作。民政部曾在该所召开了全国军休工作经验交流现场会，分别被河北省民政厅、xx市委、市政府评为“军休系统行风建设先进单位”和“老龄工作先进单位”。
一、加强机构队伍建设，让军休干部放心。
目前，该所管理着293名军队离休退休干部。军休干部
是一个特殊的社会群体，他们曾为新中国的解放和建设做出了贡献。搞好管理与服务工作，对于国防建设有着特殊的意义。为此所党委高度重视，深知打铁先得自身硬，必须通过加强自身建设、严格落实规章制度，才能保持有一套坚强有力的组织机构和管理机构，才能更好地做好管理服务各项工作。从建所时起，军休所就非常重视党群组织建设，并不断完善机构，军休所党委下设党办室和14个党支部，对于院内集中居住的军休干部每楼建立一个党支部，散居休干成立一个支部，根据散居休干不同的居住地方科学地编设党小组，保证每一名休干党员有“家”；服务管理机构设有办公室、房管股、行管股、财务室、卫生所、文体办和一个军休干部管委会，管委会主任每2至3年选举一次，由威信高、责任心强的军休干部担任，成员由各楼楼长组成。健全的党组织和服务管理机构有力地保障了军休所各项工作健康发展。特别是在学习实践科学发展观和开展“创先争优”活动中，所党委不断调整服务理念、改进服务措施，在针对军休干部老龄化程度越来越高、分散居住休干日益增多、如何推进服务管理社会化改革等新情况、新问题上，所党委专门研究制定了改进方法和措施。先后制定了《优质服务公约》、《办公秩序规定》《联络员规定》以及值班、请示报告、请销假、车辆、物品和经费管理与使用等一系列规章制度，将有关规章制度上墙公布，并汇编成册发给每名工作人员，组织全体职工认真进行学习，明确行为规范，经常检查督促。坚持每月召开各股（室）会议，每个职工将一个月来工作及遵规守纪情况进行一次汇报，股（室）进行一次讲评。大力表彰积极向上、创先争优的好人好事，注重抓好职工队伍的作风的养成，使大家养成了遵规守纪、令行禁止的良好习惯，职工队伍素质的提高，促进了各项工作任务的圆满完成。军休干部普遍反映，所党委是一个政治可靠、思想过硬、作风端正，勇于创新，真正为休干解难事、办实事的坚强集体，是一个让军休干部放心的集体。
二、落实政治生活待遇，让军休干部安心。
军休工作的中心就是落实军休干部的政治和生活两个待遇，让军休干部安心休养。该所针对休干年龄越来越大，对军休所服务工作的依赖性也越来越强的特点，不断拓展服务内容，扩大服务范围，真正做到落实“两个待遇”不折不扣。
在政治待遇方面，抓好军休干部的学习教育，做到内容结合当前形势和任务，形式贴近军休干部的需求和生活，在党和国家召开重大会议或重要纪念日之际，通过学习文件、辅导报告、参观教育基地等形式，让老干部进一步了解党和国家的方针政策，关注社会发展情况，做到思想认识上与时俱进。所党委为给每个党支部订立了《参考消息》《xx日报》，为每位离退休干部订了一份《老人世界》杂志,丰富了他们的业余文化生活。凡是上级下发的时事政策文件、各项待遇文件，都及时组织传达学习，对于应下发的文件、材料和书籍，都派人送到休干手中。
在落实生活待遇方面，工作人员做始终做到“想休干之所想、急休干之所急、帮休干之所需”，认真、细心、礼貌地做好服务工作。日常生活中无论军休干部遇到什么实际困难，需要办理什么事情，凡是在政策允许范围内，都坚持做到有求必应、竭尽全力为他们提供服务。当他们遇到房屋维修、水电暖保障，还是日常生活中的其它事情，都坚持做到随叫随到，及时地搞好服务；对行动不便的伤残休干主动帮助他们代领伤残金；每当老年证、乘车证、伤残证等证件年检或换发时，都积极帮助办理；为每名休干办了“爱心卡”，卡上注明休干的姓名、住址、联系电话等内容，随身携带，保证了他们外出出现迷路、疾病等意外情况时，便于与家人和所里联系。为及时了解休干生活所需，有针对性地开展服务工作，该所专门为每栋休干楼指派一名工作人员担任联络员，变休干“上访”为职工“下访”，经常深入休干家中询问情况、征求意见、倾听呼声；坚持24小时值班制度，切实保证了在“八小时”以外和节假日期间及时通知、协调和提供服务。广大军休干部对该所周到、细致、及时地服务，普遍表示满意。
该所把促进军休干部身体健康和延年益寿，作为经常性服务的一项重要内容，积极做好医疗保障和医疗保健工作。组织医生经常到军休干部家中巡诊；坚持每年组织军休干部进行一次体检，对他们的身体状况做到心中有数，为每位军休干部建立健康档案，及时提出治疗和保健建议，有针对性地做好医疗保障服务；对需要住院的同志及时组织、协调安排他们住院就医，为他们住院提供方便，对于重病号经常去看望或与医院及时沟通，了解病情治疗进展情况；每逢“八一”、“十一”、春节或重要纪念日都组织看望和慰问军休干部，带去组织的关心和问候；每年组织军休干部进行慢性病申报，及时准确做好退休干部的医疗费报销工作；坚持每年请专家学者到所里进行一至两次医疗保健讲座；为每位军休干部购买健康保健知识书籍，先后购买了《60岁登上健康之路》、《从头到脚说健康》、《手到病除》等保健书籍；坚持每年为军休干部注射流感疫苗，做到了防患于未然。这些措施使军休干部们增长了自我保健知识，提高了自我保健能力。良好的医疗保障和保健工作，有效地促进了老同志们的身体健康和延年益寿。
三、不断改善休养环境，让军休干部舒心。
军休所积极创造条件，从提高军休干部生活质量出发，积极为他们办了大量的实事、好事。采取个人出一点，所里筹一点，向上级争取一点的办法，筹措资金搞建设，加强基础设施建设和环境改造，使休干的生活条件和休养环境不断改善。近些年先后为院内居住的休干安装了天然气、对院内供电线路全部进行更新改造、对供水主管道进行更新、对室内外污水管道进行改造，还为每户休干家庭联系安装了太阳能、坐便器，为每栋休干楼安装了楼宇对讲系统等，对院内供暖主管道进行更新，对漏雨的休干楼进行防水处理，建立了理发室，免费为休干和家属、遗属理发，通过对这些日常生活设施的完善，方便了他们的日常生活。由于建所较早，房屋外墙裸露、显得破旧，2009年，所里积极筹措资金，对12栋军休干部住宅楼、小房、活动中心和四周围墙全部进行了粉刷装修，使院内面貌焕然一新，犹如新建小区。所里还对院内破损的路面进行了重新整修，更新了路灯。2010年所里请来园林设计专家对院内小花园进行重新设计，园中建有一座仿古式直角形休闲长廊和一座圆形的喷水假山，与原先建成的六角亭构成了优美的院中园，今年将加大绿化美化力度，改建北院小广场，增设休闲椅、盆景。经过这些年努力，使大院形成了花草树木错落结合、住宅与景观设计有机结合的美化效果，进入军休所院内给人一种整齐划一、清爽洁净、花木宜人的感觉。被xx市政府评为花园式单位，被河北省爱卫会评为卫生单位。军休干部高兴地说：“在这样优美的环境中生活，让我们感到很舒心，可以增寿10年”。
优美的生态环境重在管理和保持。为此，所里制定了一系列的维护措施，并设立了以行管股为主的绿化小组，专职管护，做到定人、定位、定责任。充分发挥休干党支部和管委会的作用，加强群众监督、自我管理，逐步形成了一套有道德规范、有制度约束、有专人管护的长效机制。形成爱绿护绿的良好习惯，营造了优美的军休环境，让军休干部和谐休养、舒心休养。
**县第三中学成立于1945年，是一所有着深厚文化积淀的学校，现有教学班27个,学生1027人。学校始终坚持以人为本，秉承“学会做人、学会学习、学会合作、学会生活”的校风，“德育为先、质量为重、人文为本、科研引领、服务为基”的办学理念，以文化建设为中心带动学校的整体发展，把**三中快速崛起的梦想变成现实。
**三中科研氛围浓厚，有着良好的课题研究传统，八十年代省级科研课题“目标教学”享誉全省，并涌现了一大批优秀数学、语文教师。丰富的教学资源，使**三中教育教学生机勃勃，灵动而厚重。2000年以来，一批县级、州级、省级立项课题在全校教师的努力下得以结题验收，如州级课题“创新思维与作文教学”、省级课题“教会学习”、“教师的发展性评价”等等。**三中也多次被评为教科研先进单位，并确立为省级科研开发基地，其中“小组互动，六步达标课堂教学模式研究”课题，在2010年被**县教育局评为**县“十一五”优秀科研项目，并被省教科院列为省级重点有效性科研成果开发项目。
新课程改革以来，以三中校长**为首的领导班子，在州、县各级教育科研部门的关心指导下，带领全校教师在新课程改革过程中，不甘墨守陈规，敢于创新，改革课堂教学模式，积极探索班级管理的新方法、新思路，形成了学校管理以教师为本，班级管理以学生为本的学校特色，闯出了一条适合三中实际，有利于三中发展的新路。
课堂的生命力来源于学生学习的主动性与积极性，为了解决现代学习与传统教法的矛盾，我们始终以课堂教学为主阵地，在班级分组管理的基础上，提出了初中数学“小组互动，六步达标”课堂教学模式：预习反馈、目标展示、分组讨论、讲解质疑、互助练习、检测评价。力求还课堂于学生，让每一个学生在课堂上都有自我展示的机会，让学生的主体作用得到充分的发挥，真正成为课堂的主人。
数学“小组互动，六步达标”教学模式减轻了学生学习负担。减负不能减质，减负的目的是为了增效，“小组互动，六步达标”模式在每个重要知识点上，都经过课堂的预习---讨论---讲解---练习---检测五个环节，加上小组的日检测与周总结共有七个以上过程的反复，做到让学生课课清、日日清、周周清。学生在课堂上学会，也就很自然的减轻了学生的家庭作业量。其次由于“小组互动，六步达标”中特别注重学生参与，鼓励学生展示自己，课堂活跃，学生在快乐中学，快乐中讲，快乐的学习就是最好的减负。运用该模式教学，大幅度地提高了教学质量。“小组互动，六步达标”课堂教学模式已取得初步成效。2010年4月，全州初中数学课堂教学模式改革研讨会在**三中召开，会议推广了三中的教学模式，全州近300名数学老师参加了会议；2010年10月在全州教育改革经验交流会上，校领导和教师在大会上介绍经验。并运用“小组互动，六步达标”教学模式在珲春讲课，获得成功。2010年10月，**三中参加了在辉南由省教科院组织召开的全省创新人才培养模式，提高中小学教育质量研究首届论坛会，该模式在本次会议上展示交流，受到省教科院和省教育学会领导的高度评价；2010年11月，全县“小组互动，六步达标”课堂教学模式推广会在**三中召开，并现场举办拜师仪式，全县八十二名数学老师到**三中培训一周。从去年下半年至今年5月全县初中教师将分五批到我校轮训；从2010年9月起，全州各兄弟老师到校听课达600人次，我县教育局专门下发文件，以行政手段在县内初中大力予以推广，以发挥这一成果效益。《延边教育学院报》以及《**教育》开辟专栏专门介绍了我校的这一研究成果。**电视台、延边教育台多次报道学校的课程改革。今后，学校会不断完善“小组互动，六步达标”研究成果，使其日臻完美，并由数学向其他学科辐射延伸，充分发挥“小组互动，六步达标”教学模式的成果效益。
“小组互动，六步达标”课堂教学模式是以县级科研课题“班级分组管理”为基础的。两个科研课题相辅相成，相得益彰，拓展了校本科研的空间，极大地推动了我校教育教学质量的提高。自2006年以来，学校根据班主任工作繁重，教师与学生之间的矛盾趋于激化，而学生在班级管理中缺乏自主性的实际情况，提出了班级分组管理模式，每个班级以4-6人为一个小组，以小组为单位做为班级的管理主体，实现小组管理课堂纪律、卫生与学习，小组排坐位、小组开运动会、小组开展百家讲坛等多种活动。班级分组管理技术，对班主任而言：你的想象有多远，你的空间就有多大。班级分组管理模式首先改变了班级管理的主体，由班主任主体、学生主体直接过渡到小组主体，班级的每一个活动的组织都由一个集体进行，这符合现代社会活动的特点，班级分组管理也改变了以班主任个人特色为主的管理方式，以分组管理为平台，无论是新班主任，还是有经验的班主任，都可以依据该技术，管理班级的纪律、卫生与学习，使得班级管理更趋于规范化、科学化，这对班主任的校本培训意义重大，是一次革命性的转变，由于**三中重视教育科研工作，才有了不断的收获。
xx县在县委、政府的领导下，依托临近省会xx的区位优势，坚持可持续发展战略，致力于改善人民的生存环境，创造人与自然和谐发展的生活空间，大力推进县域绿化步伐。经过不懈的努力，xx县以其“绿色、美丽、文明”的形象展现于世人面前，取得了经济的发展和生态环境的改善的双赢局面。
一、我县绿化工作的主要成绩
近三年来，我县加大了生态建设的力度，从点到线，从线到面，绿化工作都开展得有声有色。
（一）加强了造林绿化及其成果的保护，森林资源的数量和质量都稳步提高
（二）大力开展全民义务植树活动，城乡的绿化起点高
（三）加强了城市林业生态圈建设，提升了城市形象和品味
（四）加强了道路绿化，形成了城乡绿化新格局
的组成部分。根据地势和周边建筑等情况，植树造景灵活多变，形成一街一品、一路一貌的道路绿化特色。天华路、星沙大道城区28条道路45公里的绿化里程，共栽植行道树15600余株，道路绿化面积92.68万平方米。同时加强道路绿化管理，绿化养护责任到人，定期施肥，定期喷药，定期除草保洁，提高了县城的道路绿化水平。
（五）加大了绿化苗木推介力度，搞活了当地经济
二、我县绿化工作的基本经验
总结过去，主要有以下几个方面推动了我县绿化事业的发展：
（一）领导重视，造林绿化有坚强后盾
绿化工作涉及范围广，有造林，有城镇绿化，有生态圈建设，有义务植树，还有绿化成果的保护及绿化产品的推介等等，各级党政领导都高度重视，并列入主要的议事日程，并对所辖区域的各项绿化工作都逐项加以落实。具体作法是：
一是签订目标管理责任状，明确造林绿化责任单位。长防林工程及退耕还林工程，均与各有关乡镇签订了目标责任状，城市林业生态圈建设亦与市政府递交了目标管理书。造林绿化有其季节性，明确了项目的实施单位后，县委政府即组织有关领导和部门分组对全县乡镇进行督查指导。针对督查中反映的问题，又分头到进展比较慢、问题比较大的乡镇进行了复查，为较好地完成工程造林任务起到了积极的促进作用。
二是成立了相关机构，强化了网络职能。为了统管全县的绿化，设置了绿化委员会，由政府一把手直接主管；为了加强生态工程建设成立了退耕还林长防林领导小组，由政府领导直接挂帅；为加强城市林业生态圈建设，成立了城市林业生态圈建设领导小组，由县林业局统管；在发展花卉苗木上，2000年成立了县花卉苗木协会，在申报园林城市活动中，成立创建园林城市领导小组。各领导小组都下设办公室，并配备了相应的人员和设备，为完成各项绿化任务提供了有力的组织保障。同时开展了一系列的活动。如：创建活动中“认养门前三棵树，管好门前一片绿，承包门前一景点，照看门前一设施”活动，提高了全民爱绿、护绿意识。
三是广泛宣传发动，强化了绿化意识。为完成工程造林绿化任务，县政府每年都召开分管林业的乡镇长、林业站长参加的造林工作会议，进一步明确任务，落实了责任，并组织专业技术人员对新造林地的成活率、抚育率作了全面的自查，对暴露的问题逐一整改。林业局对各林业站也制定了行政和奖惩措施，绿化工作形成了先进更先进，后进赶先进的良好局面。城区宣传绿化更是不遗余力，常出动宣传车，在城乡各单位、社区、商贸区进行绿化法规宣传，在人口集中地段建起高质量的宣传栏，在主次干道沿线设置了50余块宣传牌，在公共绿地中竖起了500余块爱花护草公益牌，还督促、指导县乡各单位、社区举办宣传栏，发放了绿化宣传资料，开辟了县电视台、县报社宣传专栏，形成了一个看得见、扣得到，无处不有，无处不在的绿化氛围。
（二）认真规划，造林绿化落到了实处
为了有的放矢地开展绿化工作，各级林业绿化部门都认真对待规划的编制工作，聘请相关资质单位从可行性论证、总体规划到专项规划，最后到作业设计严格按建设程序办事。
在城市林业生态圈建设中，由中南院出台《xx市城市林业生态圈建设规划》，确定了我县“三河、六路、七公园”建设格局，我县结合县城绿化系统规划作出了《xx县城市林业生态圈建设总体规划》，并在规划的框架内，先后作出了《临长高速两侧绿化带详细规划》、《2004年度环城林带建设作业设计》，同时严格按规划设计施工，保证了在规定的时间内竣工。
在每年的全民义务植树活动中，也是早规划、早落实。先摸清全县各单位的人员状况，明确各单位义务植树的任务，要求各单位要有自己专门的植树基地。这样全县的义务植树有了一个通盘的计划，为后段的苗木供应和时间安排赢得了主动，并使义务植树尽责率达到95%以上。
造林尤其是工程造林更是按省林业厅的要求，从下达计划到编制实施方案，再到作业设计，将造林地块逐一落实到小班，针对不同的地类和立地条件，适地适树选择树种，在造林密度、整地规格、方式、栽植方法都作出了许多技术性的要求，有力地保证了造林的质量。
（三）科学营林，提高了营林质量，夯实了绿化基础
在造林绿化中，不仅要考虑各树种的生物学特性，同时还考虑其生态学特性，不仅要注重栽植的技术，更要注重其后期的抚育管护。我县在工程造林、生态圈建设、义务植树、城镇绿化中始终重视科学营林，以科技保质量，以质量促发展，从而不断推动我县绿化事业迈上新台阶。主要有以下体会：
一是在造林技术上提倡标准化。目前适于我县生长的主要树种有可供操作的技术标准，我县严格执行技术标准，从选地、育苗到整地、造林、抚育、经营等森林培育各环节严把质量关，实现了由重数量向重质量，由粗放经营向集约经营，由重结果管理向重全过程质量管理的转变。
二是在营林方式上提倡区别对待。针对不同的林分状况和地类条件，把人工更新、低效林改造、封山育林、中幼林抚育有机地结合起来，做到宜封则封，宜造则造，宜改则改。自始至终抓好幼林抚育工作。同时加强对过密林分的抚育间伐，不仅林绿了，而且还使林优化了。
三是要在经营方式上提倡多种形式并存。为了巩固绿化成果，调动全社会办林业的积极性，积极探索多种经营体制，采用联营开发、整体出租、林木所有权和林地使用权折价入股、形成股份制林场等形式，吸引有实力的大公司、大企业对林业投资，以市场为导向，加快了我县高品质、高效益的林木培育进程。
四是在绿化效果上力求创新，努力提高园林绿化艺术水平。利用假山怪石、奇松翠竹等园林要素以艺术的手法造景，达到和谐统一相得益彰的美化效果。
五是在特种选择上力求多样。努力形成乔、灌、花、草相结合的多层次、多品种、多色彩的绿化格局。
（四）加大投入，促进绿化事业的稳步发展
近三年，我县对全县造林绿化的投入是比往年都要多，各项绿化项目共计投入资金1200多万元，在投入中，坚持“慎用钱，质为先”的原则，使绿化工程质量和规模达到了预期的绿化效果。
1、投入形式实行多元化。工程造林以中央省级投入为主，地方配套自筹为辅，生态圈建设大部分为财政全额投入，义务植树以单位和个人投工投劳为主，花卉苗木则在产品的宣传与推介上加大投入。
2、工程管理实行招投标制。为了有效使用有限的资金，保证绿化质量，我县大力推介绿化工程招投标，如：临长高速、绕城高速绿化通过投标由实力雄厚、技术力量强的林海公园承建，机场高速两侧绿化分三个标段，由三个实力相当的绿化公司分别建设，都是按照规定速度和质量如期竣工。
3、资金使用实行报帐制。为了监督工程的质量，各绿化工程专项资金都实行了报帐制，签定合同后先预付30—40%的启动资金，工程完工后再委托权威部门验收，合格后方拨付余下的资金，从而加强了工程的质量管理。
4、资金监管实行审计制。我县绿化工程建设项目投资均严格实施审计制，在资金投入初始就先由投资评审中心把关，按工程量确定具体的投资额度，真正达到了用好一分钱、办好一件事的效果，工程结束后亦随机对资金使用情况进行审计，及时纠正违规资金。
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