公司2015年经营会议股东发言稿

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公司2015年经营会议股东发言稿

尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们：
孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎！其中的“来”字就有“往来之意”。人与人之间只有经常往来才能产生“快乐”。
今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。
我认为今天虽然开的是公司经营会议，但我更认为这次大会更是一个交朋友的大会，是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴切些。
虽然,有些朋友我们在网上聊得多，但今天可能还是第一次面对面地交流，正所谓：“相识不如相见”，人一见了面，就更增加很多亲切感。
“交到朋友，整合资源，世界处处是朋友。天人合一做精品工程”，这个共同的理想使我们今天在一起团聚。
在中国思想史上，“天人合一”是一个基本的信念。季羡林先生对其解释为：天，就是大自然；人，就是人类；合，就是互相理解，结成友谊。
首先，请允许我，自我介绍一下：我叫段XX，是咱们公司的股东，我现在主要是负责XX装劳务公司（XX机电设备安装公司为公司法人股），任董事长，另外我还成立了几个分公司：工程分公司、七分公司、华北分公司。
我91年大学毕业就从事建筑业，至今已有24个年头了，拥有“建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着，工作有激情，在我们以后共同奋斗的岁月中，请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。
自从我2012年12月26日加入“XX”以来，公司在执行层的辛勤付出下，业绩是有目共睹的，我就不多讲了，但其中的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题，但根据我的切身体会，我总体感觉是“我们是在曲折中前进”，因为我们走对了方向，我们都在为“天人”这个平台在贡献各自的力量，已初步形成了“合力”。正如习近平总书记所讲的“独行快、众行远”。
做大做强不如做久；做久不如做价值。
　　　 我相信有了“XX”这个品牌和平台，我们一定会走得更远、走得更稳，更有价值。
有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和“鼓舞士气”的会议，承蒙胡总，崔总，喻总，彭总等老总的厚爱，安排我在这个交朋友的大会上发言，我很激动，我激动的是，我拥有了一个难得的交朋友和分享心得的机会。
既然经营会议有“务虚”的内涵，我想借这个机会跟朋友分享一下，我从一个项目管理者转变为公司管理者的一些感悟吧：
主要有下面9点跟朋友们分享：
　 一、开公司“成在经营、败在管理”是一个定律；
二、“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。 
三、“对外精心打造品牌，对内努力练好内功”是我们“天人”企业文化建设应该常抓不懈的工作。
　 四、“企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力（掌控能力和展现能力）”是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。
　 五、“要做大格局的企业布局”是我们管理者应该树立的战略思想。正所谓：高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确是我们的做事原则。
　 六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。
　 七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各阶层的日常工作。
　 八、“借国家之大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。
　 九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。
　　　　　
下面，我就以上9点跟同志们分享一下我个人的感悟，请朋友们批评指正：
　　　　　　　 一、成在经营、败在管理
 
第一、成在经营，一个公司没有经营业绩一切都是空谈。
  一是“勤”，不能“消极等待”，而是要身先士卒主动出击推动市场，一有机会绝不放过，来一个抓牢一个、稳定一个、发展一个，精心策划，力求成功；
  二是“准”，要进入几个大的建筑集团和优质业主和总承包单位名录（如宝钢、中国五冶、五矿集团、中建、中石化、中石油、中铁系统等），扩大公司影响力，要紧密关注国家政策导向，开拓、稳定经营渠道，要大力发现经营人才和合作伙伴，稳步扩大自营项目的范围。
　 三是“效”，要注重实效，持续推动实现“打造国内一流工业建筑总承包商和劳务分包商”的企业愿景。做大、做强、做久、做价值，凝聚和培植企业核心竞争力。
 第二、安全就是速度；安全就是效益。
　  要有效创新生产、安全的管理，要在成熟人才引进和劳务管理方面下功夫，通过管人来保障生产、安全工作，只要安全保障了，公司的发展才能均衡长久稳定发展。（安全包括管理，风险可控等广义上的安全）。
　  加强安全管理，可能会影响效率，但不一定会影响效益（例如马航连续掉飞机）。
 三、败在管理。
　  一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求；二是要加强项目管理，开展好第二次经营，进一个项目，稳定一片市场；三是管理绝不允许“拨水式”，“流到那里算那里”的思想和行为绝对不能够出现，重在加强执行力；四是要坚持“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”的原则。
　 第四，只有不断学习才有出路。
一是要提高学习意识和学习能力，要有创新意识，正所谓“思路决定出路”，尤其是要培训团队学习的敏感性和提高其学习的悟性；二是要大力培养个人和团队的整体能力经营和管理能力，做一学习型企业。
只有团队整体能力提高了，公司平台才能“水涨船高”。
“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。 
我的意思是什么业务都能够做，分公司和个人做不了的，我们就可以请求其它分公司、合作伙伴和总公司支持，这就叫“战略上藐视敌人”，接到业务后，我们要精心组织实施，这就叫“战术上重视敌人”。
整合资源，滚雪球式壮大公司平台，努力提升“天人”品牌附加值和核心竞争力是我们的战略战术目标。
三、“对外精心打造品牌，对内努力练好内功”
品牌就是价值，当今时代，买任何东西，首先询问的就是什么牌子，由此可见，品牌是多么的重要。
在现代经济中, 品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说, 树立品牌意识打造强势品牌, 成为保持战略领先性的关键。正如美国某著名品牌专家描述的那样: “未来是品牌的战争，品牌互争长短的竞争。只有品牌才是公司最珍贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多, 而唯一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌（例如苹果手机生产就没有自己的工厂，他只有品牌）。现在创立或保持品牌的工作, 比任何时候都重要而又艰难”。
那什么是核心竞争力呢？
核心竞争力就是别人无法替代的“能力”。核心竞争力的培养，要求我们必须努力去练好内功了，因为“打铁还要自身硬”。因此，我们要树立一个奋斗目标，那就是“我不去找业务，要业务来找我。”正如：武功的最高境界是：有招变无招。
四、企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。
就目前公司的形势来看：“资质就是硬实力（同时也是软势力），人才和人脉就是软势力”，有了资质就有了经营的武器，有了人才和人脉就一定会有钱脉。
软势力还包括掌控能力和展现能力。例如：项目实施掌控能力、风险掌控能力、财务掌控能力、资源掌控能力、造价掌控能力、甚至包括管理层的做人、做事风格（一个国家领导人的为人风格同样也是一个国家的软势力，例如毛主席、习近平）等等都是公司的软势力，我在这里就不一一列举了。
其中，我重点要提出来分享的是：同志们一定要重视加强公司的展现能力：展现能力包括企业文化、企业标识、企业形象、企业制度建设、企业品牌建设等等。
公司没有好的掌控能力和展现能力，就无法“积微速成”形成品牌，掌控能力不行的话，会出现项目做的越多，出问题越多的不可控局面。我们看到的“肯德基、麦当劳和大型跨国企业”就知道什么是展现能力和掌握能力了！
展现得好，钱脉自然就来了。
你在不断地、全面地展现自我形象时（举一个军人为什么要铺被子的例子），无形中，公司和团队就会有压力去做得更好，有压力才有动力，群众和顾客在监督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否则等待的就是“死亡”。
　 五、“要做大格局的企业布局”是我们高层管理者应该树立的战略思想。高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确。
　
　　　 高层管经营，中层管管理，基础管执行
　 俗话说得女子：善弈者谋势，不善弈者谋子。
  　　许多企业之所以做不大，做不强，做不久，做不出价值，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
　  那天人的战略是什么呢？我们要早日明确，人人清晰。
六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。
　 公司没有足够的、跟自己能力相称的流动资金（举共产党打天下，参观西柏坡有感，苏宁电器，业主要查现金流的例子），没有流动资金，一切都是空谈，我多次跟我的团队阐述一个观点：一个企业之所以失败只有二件事：第一是资金断链（举如十年间每年有一个亿的现金流，每一年亏一千万，可以亏十年）；第二就是用人不当，这一点被无数历史和现实事例所证明（我把建筑企业人才分为：管理人才、技术人才、操作工人缺一不可）。
七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各级人员的日常工作。
　 在国家建筑业新的形势下，我们公司对应的也要有新的对策，例如要认真学习体会《建筑工程施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等法律风险防范》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《2014年新的建筑企业资质标准》出台等等对我们管理上提出的新课题，一一切的一切都要求我们一定要“创品牌、保效益、遵标准、守规范”。出现了新问题，如没有良好的应对之策，就会很被动，被动就会“处处挨打”。
　  真所谓“预则立，不预则废”，国家出了新政策，如果不未雨缪谋去敏感，及时，准确地把握去应对，公司可能就无法生存，更谈上做大，做强，做久，做价值了。
　 八、“借国家大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。
上面我讲的那些政策的出台就是国家大势，我们要善于借势求得自身发展。
另外，国家对劳务企业的大力扶持也是我们公司的春风，也是我们劳务公司的“利好消息”，同时也是一个“战略”问题。
  2014年12月2日，全国建筑劳务管理经验交流会在成都召开
  会上为进一步宣贯住房和城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》、《关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》精神，以“加强建筑劳务人员实名制管理与建筑劳务管理创新”为主题，建筑协会秘书长吴涛在会上作《全面深化改革，创新驱动发展，加快推进和实现建筑产业现代化》的专题报告。
如何进一步强化建筑劳务管理，创新劳务用工、劳务培训、劳务基地建设和劳务企业发展，以及怎样把传统的建筑劳务人员培养成为符合形势发展需要、高素质现代化产业工人等一系列问题，近年来已成为行业发展的焦点问题。
因此，我想借这个机会，向各位同仁，朋友们汇报一下我的一个想法，那就是，“天人”全国各地的分公司建议都要同步挂牌成立天人安装劳务分公司，这要作为公司和各位同仁的一个战略战木来实施，因为这样，对我们大家都有好处，劳务公司的成立，可以实现建设项目参与各方的“多赢”良好局面。
 九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。
　 在这里，我忍不住想跟朋友们分享一下，做企业的四大核心原则是什么：
第一、公司创业期，勤奋勤奋再勤奋，钱就来了；
第二、公司发展期，把机制做好，钱分出去，人就来了；
第三、公司扩张阶段，当有人的时候，把爱舍弃出去，卓越大爱（简称卓爱），事业就来了；
第四、公司成熟阶段，当事业成功的时候，把智慧舍得出去，喜悦就来了。因为，人生的最终级目标是喜悦。
　 我个人一直认为“一个人的成功不是看他有多少钱，而是要看他关爱了多少人”。
　 2014年年6月，比尔盖茨向全世界宣布：他再没有时间赚钱了，他只有时间花钱了，他要把爱心花出去！
　 虽然我们没有他那么有钱，但我们在座的各位，在某一个方面或多或少都有其成功之处，彼此或多或少关爱了一些人，只不过能力分大小而已。（对家庭的关爱，对恋人的关爱都属此列）
　 我说了这么多，感到意犹未尽，今天，我们能在“XX”这杆旗帜下团聚，借用佛家之语：那是我们百世修来的缘分！
　 最后，我再次隆重表达一下我的心声：
　 在这里，我衷心'祝愿同志们在“XXX”品牌中“同流合优（优秀的“优”）。正所谓：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脉才能带来钱脉。“
　 祝愿大家在“天人安装”这杆旗帜之下，交流又交心，建立人脉引来钱脉，实现各自的人生理想和实现各自的价值。因为只有这样才能找到彼此的、内心的幸福感！
　  谢谢大家！
　　　　　　  XX机电设备安装有限公司工程分公司经理
　　　　　　　 XX安装劳务有限公司董事长
　　　　　　　　　　　　　　　 段XX分享 2015年1月4日

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