在2013年迎新工作动员大会上的讲话

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在2013年迎新工作动员大会上的讲话

创新机制建设  改进工作作风

提升思想境界  强化责任意识

同志们：

在这辞旧迎新，时来运转的2013年元旦来临之际，我们xx人和往年一样欢聚在一起，研究策划新年度的工作，对过去一年的工作做总结和汇报，刚才各副总对各自2012年和2013年的工作作了比较详细、系统、全面的汇报。在此，我代表公司委员会对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度认同！

下面我将公司2012年的工作任务完成情况和2013年的管理思路与大家作一交流：

一、2012年的工作回顾：

2012年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，持续应对国际金融的危机冲击，实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。

对于xx来讲，2012年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。总的看，2012年在复杂多变的外部环境下，xx人充满了对事业的真诚和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。

经营运行取得新突破，综合效益稳步提高。全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素，足额上缴了各种税费，实现了货款回收率100%，购销物流总量实现了历史性的突破。并且在10月份果断决策，成功的实现了避峰就谷，逢低采购50万吨外矿，按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益；产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。

生产组织开创新局面，安全管控能力显著加强。全年事故发生率与去年同比下降50%，在重大事故为零的情况下，铁、钢、材产量完成了计划任务的103%、104%、104%。特别是炼铁xxm3高炉连续六个月取得了高产稳产的可喜成绩，在低硅冶炼方面也迈出了关键性的一步，铁水合格率90%，钢坯合格率99.99%，线材合格率99.97%，真正实现了以稳产促高产，用低耗创效益的理想目标。

基本建设取得显著成效，一期升级改造如期推进。全年完成混凝土浇筑xx万立方米，钢结构制作xx万吨，累计完成工程投资总额的95%。当前一体系升级改造土建工程已经全部完成，主体设备安装完成了90%，部分设备已经具备试车条件。受美国制氧空压机发货期推迟和市场低迷的影响，不能按我们的计划投运，但是基建系统在邢国梁副总的带领下，又一次在同行业中创造了xx速度的施工纪录！

技术管理迈出新步伐，各项经济技术指标取得重大突破。在技术中心的组织策划下，在各生产单位的实施下，通过与“同行业先进指标、公司最好指标、月奋斗目标”三位一体的对比分析，并且与单位的收入紧密挂钩兑现，主要工艺技术指标有了突破性的进步。高炉利用系数突破3.0t·d/m3 ，实现了3.24 t·d/m3；燃料比512 kg/t，比年初545 kg/t 降低33 kg/t；平均风温1172 ℃，比年初1085 ℃提高了87 ℃；转炉平均出钢温度1660℃，比年初1672℃降低12℃；钢铁料消耗1158 kg/t，各项经济技术指标均达到了行业先进水平。

生态绿化建设迈上新台阶，环保节能效果明显。积极推进以生态建设为重点的绿色环保工程，营造花园式工厂，让循环经济和绿色经济成为新xx的效益增长点。截止目前，厂区绿化面积达xx万m2，绿化覆盖率达xx%，人均绿化面积xx m2,人均植树30株。平面绿化错落有致，立体绿化蔚然成景，形成了“春季见花，夏季成萌，秋季见果，冬季见绿，四季长青”的生态型、园林式企业。高炉TRT余压发电的投运，烧结烟气脱硫设施的上马，全公司水重复利用率达到xx%，吨钢新水消耗2.5吨，各项能耗指标也达到了行业先进水平。

资源能源保障力度进一步加强。煤业公司全年改造资金投入x亿元，目前产能已达到xx万吨。矿业公司精矿粉产能达到xx万吨。外矿供应在与FMG签订xx万吨长期协议之后，经过我们多方努力与力拓公司、xx公司又分别签订了xx万吨外矿的长期协议。4#回转窑也即将投产，将形成年产30万吨轻烧白云石、xx万吨高活性白灰的生产能力。3#铁路站台预计五月份投运，包括现在的铁路专用线，将形成4条专用线、3个站台，每日整列进出物流“6+1”的运输能力。电厂3#机组五月份投运后，形成运二备一的运行模式，包括我们两台TRT发电机组以及干熄焦发电、高炉煤气发电，全公司用电自我保障能力将达到95%。

职工收入稳步提高，福利待遇持续提升。2012年全厂在册职工，包括各种福利、补助平均月收入已突破xx元。为xx余名职工（占到总人数的93%）缴纳了养老保险、医疗保险和工伤保险，共支出各类保险费用5600万元；已有xx户职工住进了xx福利住宅楼，目前D区、E区、阳坡苑小区已有670套房子具备入住条件；已为xx余名xx人委配了小汽车。

信息化建设稳步推进，行政后勤服务水平明显提升。一年来ERP信息化建设按照总体规划、分步实施的原则，在郭仁勇同志的带领下，在各实施方的辛苦努力下，ERP项目第一期已经进入上线前的培训阶段。材料系统于元月份开始切换上线。生产管控系统(MES)已经处于编码阶段，在各种硬件到位后，预计于3月份开始进行整体测试。在后勤服务方面，行政设施全面升级，大棚蔬菜满足供应，职工衣、食、住、行、洗等方面的软硬件显著改善，为职工提供了温馨舒适的工作生活环境。

在外部环境十分复杂的情况下，我们取得如此骄人的成绩，确实来之不易。这是全体xx人同心同德、团结奋斗的结果；是各系统、各部门不懈努力、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司再次向与会的同志们表示诚挚的问候！向日夜兼程辛苦在一线的全体职工和驻外办事工作人员致以良好的祝愿！向一切关心、关爱、关注xx发展的社会各界人士表示衷心的感谢！

二、当前形势分析及2013年的重点工作：

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是xx人实现日产万吨钢的决胜之年。现在我国改革已经进入攻坚期和深水区，新的经济模式到了“调整期”。世界经济形势十分严峻，经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升。特别是钢铁行业面临着区域分布不合理、产业集中度低，加之国家政策支持力度相对缺乏，市场同质化竞争激烈，节能减排形势严峻，未来2到3年内将是一场钢铁大战，能生存下来的企业，一定是经得住大浪淘沙后竞争力很强的企业。

但是从另一方面讲，今后十几年我国要实现工业化、信息化、城镇化和农业现代化，钢铁市场的需求空间还很大。特别是党的十八大召开之后，新的施政纲领，新的治国理念将逐步出台。新的年度，党和国家的发展思路仍是以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，把稳增长放在更加重要的位置，以扩大内需为战略基点，以发展实体经济为坚实基础，以加快改革创新为强大动力，以保障和改善民生为根本目的，对钢铁行业来讲，同样是机遇。机遇前所未有，挑战史无前例。对于在行业中拥有一席之地，享有话语权的xx，只有融入到时代发展的潮流中，才能成就我们的事业，实现我们的理想。我们要研究大环境下的小气候，抓住挑战中的机遇，乘势而上，全面实现日产万吨钢的理想目标。

1.加强组织策划，确保一体系如期投运。

二十年的xx，我们不仅打造了企业的规模，更重要的是打造了xx“诚信为本、质量为本、以人为本”的管理品牌，彻底改变了xx人的命运。过去的二十年属于“过渡xx”，现在一期升级改造投产后才算是“完美xx”。当前我们的重心就是全力以赴，克服一切困难，确保一体系xx立方米高炉、xx平方米烧结机、x万制氧机、xx吨转炉在5月份全面投运，将隐藏在xx人心中日产万吨钢的理想得以实现。相关配套的3#发电机组、4#回转窑、xx万吨棒材线等项目也要全面启动。智者识机，明者慎微。主工艺岗位人员的配置，领导班子的组建，先进工艺和设备的掌握，又给同志们提供了千载难逢的发展机会，为大家创造了展现才华更为宽广的平台。这里是我们xx人青春豪放的地方；这里是知识播种的地方，更是我们开花结果的地方。只要我们有所为，在这里就可以大有作为！希望同志们静下心来钻研技术，潜下心来提高自我，做一名让xx认可的人！

2.加强对标挖潜，促进效益提升。

“内因是基础，外因是条件”。我们要内外兼顾，统筹协调。在外部形势无法左右、内部转型跨越发展又迫在眉睫的情况下，全方位对标挖潜是助推我们应对市场挑战、克难制胜的有效手段。一是我们要从原材料采购源头上进行对标，深入同行企业、深入市场，认真调研对比分析，在内部建立成本倒挂机制，以询价比的最大化科学采购。特别是设备材料的采购，我们清楚，设备材料的价值不在于设备材料本身，而在于质量的可靠性和稳定性。材料好比汽车上的机油，原料就像汽油，其功能与作用有质的区别。（没有汽油，汽车无法启动；没有机油，汽车还可以跑，但可能出现车毁机亡。材料的意义非常重大。）材料设备系统要健全材料采购管理机制，重点是加强关键性备品备件的质量验收，把价格和质量捆绑起来，严控入厂材料质量关，逐步形成验收项目完备、验收人员专业、验收标准规范的格局，确保让优质的材料供应保障生产的稳定顺行。二是强化经营方案的细化分解，建立以现场为中心，公司、部门、工段、班组四级成本管理体系，以技术优化和岗位降本为重点，在原料结构优化配比、热风温度、钢铁料消耗等重点经济技术指标上寻求新的突破，坚持“换算采购、炉外冶炼、科学配方、挖掘潜能”的操作方针，全方位抓好降本工作。通过合理的换算将市场的波动和部门的收入紧密挂钩，让市场的压力、成本的压力及时传递到单位、传递到岗位，真正将成本与每一个职工的收入结合起来，让成本融入全员的分配，融入管理者的职务，融入每一个职工的岗位，形成围绕指标确立目标，向指标要效益；向跑冒滴漏要效益；向领导者的责任心创建稳定安全的生产要效益，推动全员全过程的成本管理体系。

3.加强ERP信息化建设，推动管理升级。

信息化建设是我们创新管理、促进管理升级的关键手段。信息化和工业化的融合是新型工业化道路的必然选择。ERP项目管理处一定要按照既定的思路整体策划，稳步推进，以MES生产管控系统为突破口，建立一个体系架构，逐步将ERP管理系统全面上线，将传统的“职能化”管理转变为现代的“流程化”管理，用信息化推动标准化作业、精细化管理，将全公司的人流、物流、信息流三流合一，实现“产供销一体化和财务业务一体化”的运行格局，推动管理的全面升级，开拓信息化建设在民营钢铁企业的先河。

4.加强技术升级，提升核心竞争力。

我们要实现由大到强的目标，必须转变发展方式，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变。一是要完善技术研发体系，用平台引领人才，用技术嫁接成果。新年度技术中心要加强各项制度的建设，采取外聘内拔的方式，组建研发队伍，引进具有国际先进水平的试验设备，形成“学、产、研”相结合的技术管理体系，为我们实现自主创新、科研开发提供有力的条件保障。二是完善标准建设。要从原辅材料，水、汽、油等能源介质到过程产品的检验标准，在我们过去所用标准的基础上，结合行业的标准和xx的实际情况，进一步完善修订，形成标准化操作体系。三是瞄准市场，深入调研，确立课题，开展产品研发工作。开发高附加值、高技术含量、高市场需求的系列化的产品，真正让科学技术是第一生产力在xx的大发展中得以突现。

5.加强安全管理，实现安全生产。

安全是第一保障，稳定是第一追求，发展是第一要务。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦，既是实现效益最大化的前提，更是我们永恒的谨慎。安全管理没有预知，只有预防。抓安全，我们必须树立“隐患无处不在和一切事故都可以预防”的意识，认真落实安全管理“零事故、零违章、零缺陷”三个零的目标。在我们取得“安全管理标准化作业二级企业”的基础上，向“安全管理标准化作业一级企业”迈进。要严格按照安全生产标准化作业的要求，充分发挥部门的主体安全管理责任，加强基础管理和标准化作业的力度，将隐患排查工作形成常态化，杜绝“违反劳动纪律、违章操作、违章指挥”三违现象。实事求是，精细管理，坚持一贯，保证长治久安，让标准化作业的安全管理成为xx的又一品牌展现出来。

6.加强绿化建设，打造生态文明。

园林处及有关部门要坚持超前思维、着眼长远的原则制订绿化规划方案。过程中要因地制宜，体现特色，形成乔、灌、草相互交错，花、果、树交相辉映，点、线、面有机结合，大树覆盖、园艺点缀的立体效果。我们要按照每年1000万的投资持续推进绿化工程，全面创建环境绿化、外墙亮化、道路硬化、空气净化的生态型、园林化的绿色钢谷。我们要把生态文明建设纳入xx人发展战略体系中，作为改善人居环境，提升xx形象，实现可持续发展的重要途径和展示平台，达到生产和不生产一样平静的效果，实现经济效益、社会效益、生态效益的同步发展。

三、新年度的经营管理思路：

2013年我们的经营管理思路是：以思想教育为抓手，以健全机制为重点，以开发新产品为依托，以做大做强、追求经济效益最大化为目标，发挥品牌优势、资源优势、管理优势，实现全年的各项目标任务。全年的生产经营任务，已在经营方案中明确提出，今天我们将近两年的工程建设项目向大家作一介绍：

1.煤业公司：xx煤矿于7月份具备联动试车条件。xx煤矿10月份具备联动试车条件。xx煤矿及输煤通道于年底完成设计变更工作。

2.投资xx万元，上马高炉水渣超细粉生产线，实现高炉水渣综合回收利用率100%；

3.投资xx亿元利用两年的时间上马90万吨干熄焦项目；

4.投资xx万元对烧结余热、转炉煤气进行回收，实现煤气零放散、转炉负能炼钢；

5.在原冶炼车间建设新机修车间，形成集加工、制造、修配一体化的大机修战略；

6.在一体系全面投运后策划xxm3高炉的大修工作；

7.在现动力中心办公楼地段，新建一座现代化的综合办公大楼；

8.每年以500套住房的速度，为xx人建设自己的家园。

上述项目的完成，是我们适应产业政策，有效提高能源综合利用水平，降低生产成本，实现“完美xx，现代xx”的根本性举措。需要相关部门全力配合，把握轻重缓急，细化工期节点，项目责任到人，严抓工程质量。继续发扬勇于吃苦、敢打硬仗的作风，尽快将项目投产见效。

一个企业发展的核心要素就是科学筹划、班子建设和机制建设。二十年来我们在探索中发展，在发展中规范，初步形成了具有xx特色的管理体系。总结发展的经验，xx人最大的优势  就是适应性很强。如果我们能够把“落实”和“执行力”在管理中得以体现，就是最好的管理成效。因此从管理的角度讲，2013年是我们“作风建设和管理升级”年。

1.转变作风，加强各项工作的落实力度。

近年来，我们明确提出了加强落实和提升执行力的工作要求，并已取得明显成效。但是也要看到，我们个别单位和部门，对公司的一些管理思想和具体事项落实得不彻底。大政方针确定之后，领导干部就是决定因素。我们所有的成绩，都是干出来的。如果落实工作抓得不好，再好的理念、制度也会落空，再宏伟的目标任务也实现不了。

一是抓落实是我们综合管理水平的体现，也是对我们工作能力的检验。在我们管理中的问题之所以看不到、想不到、解决不了，一个重要原因就在于工作抓得不具体、不细、不扎实。我们必须消除只抓“大事”不抓“小事”的错误思想，只抓“干活”不抓“思想引导”的片面做法。在决策和部署作出之后，还要研究具体办法，明确具体责任，一环扣一环地去抓，这样才能实现各项决策和部署的有效落实。二是抓落实必须用强有力的机制去配套。我们提出放手、放权、放开式的部门自治管理，这是对大家的信任，但是失去监督的信任容易滋生一些不健康的现象。由监察处牵头，相关部门配合，进一步完善领导干部考核评价、竞争、淘汰机制，对干部干与不干、干多干少要有明确的区分，重奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，问责和惩处那些造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。三是抓落实也是考察和选用干部的重要依据。优良的工作作风是一级一级带出来的。一个部门执行力的高与低，往往与用人导向有关。用好一个干部，就是树立一面旗帜，就会在一个部门形成良好的工作氛围。有了重视抓落实、善于抓落实的一把手，才能带出抓落实的好班子、好团队。特别是当前我们面临着一体系的启动，如何用人选才成为管理中最为迫切的现实问题。部门新领导班子的组建，技术岗位人员的充实，更是考验我们部门主要领导工作作风和工作能力的关键时期。我们由部门牵头，党委、技术处、人事处和监察处全程参与，采取个人陈述、业绩评定、领导考评、职工评议，最后在全公司公示的方式来组建，严格按照公司的人事管理制度予以配备，让我们的用人机制在阳光下运行，让同志们在民主的环境下晋升成长！

2.创新管理机制，激发全员潜能。

一是继续强化人事征信系统的建立。这是对全员从日常行为到工作业绩，从工作失误到技术进步等方面全方位建立的动态档案系统，是我们实现人事管理信息共享的现代化平台。人事处要统筹策划，分步实施，将全员在xx工作的动态信息记录在案。而且要根据征信系统的记录情况，确立职工“A、B、C”三级体系管理，有针对性的弘扬和树立一批积极上进的先进职工，成为本岗位的“首席员工”，从分房、派车、保险等福利待遇以及岗位调整的权限方面区别配套。从而进一步营造宽松的发展环境，形成比、学、赶、帮的良好氛围。我们要用科学分配的杠杆调动全员的积极性，用有效的激励机制激发每一个xx人的敬业精神，让同志们看到成功的希望、进步的空间！二是强化全员的学习培训，逐步发挥研发中心的功能与作用，结合全公司的人员素质状况，进一步按专业强化技能、技术方面的培训，将培训结果与职工的利益挂钩。而且要对主工艺岗位和关键性业务岗位推行持证上岗制度，将培训机制与岗位末位淘汰机制结合起来，激发职工积极进取的活力和动力。

3.创新思想工作建设，提升全员的价值取向。

二十年来xx人以全心全意，无私无畏的思想理念，赤诚奉献于xx的事业，在正确的思想引领和决策下，以物质文化和精神文化为发展主线，形成了互补互促，精神引领的喜人局面。 当前我们的部分职工有房住了、工资高了、腰包鼓了，作为一名xx人我们很幸福、也很自豪。但是我们的物质生活改善了，生活水平提高了，生活方式改变了，xx人的进取精神能否以此而提升？xx人的优良传统能否发扬光大？需要我们深思。

近年来，由于钢铁市场的供不应求和我们资源优势的支撑，导致滋生了一种安逸的思想， 部分人员严重缺失危机感和责任感，更谈不上对企业的感恩。大家要清楚，精神是信念，制度是规范，物质是外在的表现和载体。物质代替不了精神，精神可以取代物质。我们要将全体干部职工的价值观由“利益驱动”向“事业驱动”转变；由物质充实向精神丰富转变；要让每一个xx人都知道“工资是赚的”，不是“混日子”所得。我们是创新型和事业型的xx人，不能抱有生活型和过渡型的思想而在岗。特别是各单位（政工）书记要持续强化思想教育工作，进一步深化“一牵二，二带一”和“六个一工程”，让全员以xx人的“六条标准”严格要求自我，纯洁各自的思想理念，发自内心的感恩和感激企业，将这种感恩转化为积极进取的精神动力，内化为爱岗敬业的坚定信念，升华为在xx实现人生价值的信仰和追求。我们要树立“我不是闲人，更不是无能的人”这样一种进取精神，以主人翁的姿态和高度的责任感，全心全意推动xx的稳中求进。

4.强化责任意识，推动xx实现可持续发展。

二十年的xx人，我们不仅成就了一番事业，更体现出一种情怀，一种境界。同志们在任何时候都不能忘记xx是我们赖以生存的“根”，是大家事业的“本”。特别是在物质待遇方面，我们给予大家的实惠都是看得见，摸得着，实实在在的。如福利住宅楼：我们已规划7022套，开工建设3626套，其余的选址规划已经全面完成，具备开工建设条件；收入方面：在当前月收入4418元，年收入53000元的基础上，我们要顺应国家政策的要求，在2020年人均年收入达到8万元。从车辆拥有方面，包括公司的委派车和职工的自购车xx人拥有车辆总数约2000辆。因此说在未来十年内，我们让80%的职工拥有住房，50%的拥有小汽车这一目标完全能够实现！

而且从今年起  我们还要投资1000万元在阳坡苑新区建设从幼儿园到小学45个班可容纳2700名学生的学校。以及我们的大医院建设等等，我们所做的一切都是为了让xx人以及xx人的下一代有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件和环境。同志们对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，更是xx人的责任。但是好日子是干出来的，不是喊出来的。人世间的一切幸福都是要靠辛勤的劳动来创造的。

人往高处走，水往低处流。种瓜得瓜，种豆得豆。每一个人都知道结果，但不知道明天；为了明天把今天的事办好。我们全公司人员的平均年龄为30岁：大专以上学历占20%，而我们的厂龄也只有二十岁，如此美好的时光，需要我们有正确的定位，这种定位就是思想的定位，忠于企业的定位。今天每一个xx人的儿子、孙子将来都会进入xx，成为xx人，形成三代同堂，子孙工厂。我们只有脚踏实地，全心全意，把有效的年华奉献给我们的事业，让事业的承载能力服务于更多的家眷，服务于每一个xx人更大的需求。

总结二十年的奋斗历程，我们总的宗旨就是实事求是，量力而行；总的布局就是长远规划，夯实基础，分步实施，打造“四位一体”的产业集群；总的目标就是“118855”，即日产1万吨钢，就业1万人，人均收入达到8万元，80%的人拥有住房，50%的人拥有小汽车，让xx人提前五年实现健康、富裕、文明的小康生活。

同志们！时间就是命令，信心就是动力。时代的涌流滚滚向前，发展的浪潮势不可挡；责任重于殊荣，事业任重道远。xx的历史不能虚构，成功的金字塔是用广众的智慧和良知打造出来的，困难永远吓不倒有信心、有责任心的xx人。让我们肩负着时代赋予的使命，在党的十八精神引领下，用意志描绘蓝图，用智慧规划未来，用时事体现自我，用业绩荣树丰碑。用我们崇高的思想、坚定的信念为建设xx更加美好的明天而努力奋斗！

谢谢大家！

最后祝大家：在新的一年里笑口常开，身体健康，家庭幸福，万事如意！

2013年1月1日

相关链接：

关于形势

山西有27家钢铁企业，能够符合国家工信部要求的就是太钢和xx，我们所有的项目已上报工信部，其它企业都不具备能够申报的条件。如果我们不能够使国家给予核准，那么我们的运行将要受阻，第一是银行“息贷”；第二是停电停水等。所以我们讲，政府淘汰的是落后，市场淘汰的是质量。2013年之所以是关键之年，就是说一个钢铁企业是否能够“入围”，即表示一个钢铁企业在大环境中运营，能否获得国家的批准。由此可见，钢铁企业的整合、入围，将是钢铁企业所面临的又一次挑战，这不仅仅是市场原因，是政府调整市场结构的重大原因。所以，xx能够进入这样一个“入围”的领域，我和大家一样特别高兴、特别欣慰。回想98年时，我们年产钢不足20万吨，国家冶金部曾要求淘汰xx，当时省有关领导极力保护xx，才使xx从死亡线上被拉了出来，救活。而我们xx人用12年的艰辛、不辞辛苦、不惜代价、全身心投入，推动xx一步一步走到现在，建成了淘汰千级以下高炉的生产规模，成为了行业能够说得下去、亮得出来的现代化钢铁企业。所以，12年前，国家要淘汰xx；12年后，国家准许xx“入围”，这是值得大家欣慰的一件事。

最近，李克强副总理指出，扩大内需是中国经济社会发展的战略基点。中国扩大内需，城镇化是最大的潜力。我们可以从2001年至2011年这10年中看出，曾经7亿人口在农村的比例已经发生了变化，农村人口向城市转移已达到51%。再用10年的时间，随着城镇化战略的深入推进，农村人口的进城水平将会再提升二十个百分点。届时，在国家全面实现小康、人均收入达3000美元的大环境下，20%农村人口进城的大潮必将推动国家以40万亿的巨资去解决城市建设，这对钢材房地产用钢是一个利好形势。所以，城镇化对钢材市场而言是一个前所未有的机遇，我们要从中看到希望、看到曙光，并坚信：钢铁行业是一个朝阳产业，并非夕阳产业。

关于思想教育

职工一定要懂得感恩，干部一定要知道责任。我们不能够不知不觉、无所事事，而要思考、比较，思考自己在未到xx之前的处境，比较自己与同龄人的差别；要意识到当前这一切的拥有和享有，除过个人的努力，就是xx的赋予。对此，我们要如何感恩？

当前，从我们职工素质的具体表现可见，职工缺乏对企业的感恩之心。如每年一万元福利股兑现三千元福利股金这事为例，为什么职工拥挤着在那里兑换，还需要保安专门维持秩序？给人的第一反应就是，对企业不信任。大家是否想过，3000元的福利股金其实是xx对职工的一种恩赐，然而我们职工却不懂得、不理解企业的良苦用心。因此决定暂时取消这一福利机制。但将来我们肯定要继续推进这件事，这需要职工的思想素质能够提升到一定的境界、层次，届时xx的权益将掌握在xx人手里，xx人将是xx权益的受益者。

大家必须认识到：xx不仅是一个挣钱养家的地方，更是发挥个人、体现价值的地方；xx不仅仅是在为大家营造一个发展稳定的平台，更重要的是在为我们的后一代创建一个可以继承和传承的事业；xx是一个世代同堂、孙子工厂的企业，需要我们献青春、献终生、献子孙。所以，我们不能只顾眼前，时增岁月人增岁，不知不觉又一春，当我们50岁时，子女也都20多岁了，孩子是否能够当上公务员，或者进入国有大中型企业？如果不可能，我们就必须要有一种意识，干好今天，更重要的是为了明天，为后一代着想，给他们打造一个进得来、信得过的地方。如果我们一直存在“只是在xx打工”的思想，那么肯定没有前途。

“六个一工程”和“xx人六条标准”是我们当前提升职工素质、加强思想教育的举措，而工资分配中所体现的800元就是对职工执行这两项举措的具体利益兑现。其中，就“六个一工程”而言，我们已执行20年，本无需如此大动干戈，但大部分职工存在一种不自觉、应付的心态，不能够认认真真地去完成六个一工程的内容。我们细细想一番，其实“六个一”的每一项内容都有利于我们的发展。可为什么我们要以应付、欺骗的方式去完成呢？所以，公司决定以严肃的制度去管理、落实“六个一工程”，也许届时我们职工能从中找准个人的定位。

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