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讲话致辞范文：如何履行岗位职责是由范文词典为您精心收集，希望这篇如何履行岗位职责范文可以给您带来帮助，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是如何履行岗位职责的正文：
如何履行岗位职责
尊敬的各位领导、同志们：
经集团公司党委安排我在这里发言，安排的题目有两个：一是如何当好干部，二是如何履行职责，前者这个命题我认为自己在企业当任中层干部多年，回想起来，这个干部当得不很成功，感到惭愧,没有发言权，更重要的是，我认为“干部”这个称谓在我们这个企业广范被运用有点不妥，充其量说成企业骨干或许更准确一些，所以我选择了后者作为我今天发言的题目，但又觉得“如何履行职责”这个题目太大，自己又作主改成了“如何履行岗位职责”作为我今天发言题目。扁平化管理中，认真落实跟、值班制度，区管理人员转变工作作风，加强学习，扎下身子，切实履行岗位职责，现场敢抓敢管，做到“责任落实无缝隙，安全管理无缝隙”。 深化实施“手指口述”，提高员工工作行为的标准化、规范化，规范班前会点名制度以及程序，执行看板管理，规范了入井秩序，加强“手指口述”现场督察力度，确保每名职工按标准作业。扎实开展“班前讲评”以及“班后点评”活动，班队按照“三工、四卡”文件要求，做到班班有考核，月度进行综合考评员工，激励了职工的工作积极性。
如何履行岗位职责？我认为首先要搞清楚自己的岗位职责是什么，如果一个职员连自己的岗位职责都搞不清楚，那又何谈如何去履行岗位职责呢？我现任机动车检测站技术站长，我的岗位职责是：
一、负责检测站的检测技术和检测质量的管理工作。
二、了解汽车检测技术的发展动态，负责规划及制定检测站检测发展计划。
三、深入检测线，随时了解检测过程中存在的技术问题，指导有关人员及时解决。
四、负责标准化工作，贯彻标准化法规，收集提供作为检测依据的标准和技术资料，检查标准化的执行情况，并帮助解决存在的问题。
岗位职责明确后下面的就是如何去认真履行的问题，在这里我想就是如何履行自己的岗位职责谈两点看法：
一、检测技术工作严谨求实，科学来不半点的虚假。
汽车检测机构向社会提供的数据是具有法律效力的公正性数据，要承担相应的法律责任，所以工作必须是严谨求实，一丝不苟，来不半点的虚假，作（范文词典.fanwenz）为技术站长我深知其中的责任重大，从不敢有丝毫的马虎和松懈，总是诚惶诚恐，谨慎行事。
检测站它首先是技术站，为认真做好技术质量工作，让检测人员工作有目标，执行有制度，操作有规程，根据行业要求我起草并制定了一整套的质量管理体系，共分三套即质量手册、程序文件和质量记录，这些成为了全站技术与质量工作的指南，纲领性文件，就是工作人员的行为规范。
在设备管理上我实行的是“让会管理的人去管理设备和让想做事的人有事做”的指导方针，尽量发挥限有的技术人才的骨干作用，打破了一人管一样，有人管而管不好的局面。先进的检测设备需要高素质的人才去管理和运用，检测站现在可谓是人丁兴旺，由过去5-8人发展至10-15人，如今已壮大到20人，但技术人才还是显得很不够，尤其是专业技术人才尤为缺乏，目前全站20人，就职称而言，助理工程师2人，高级修理工1人，这就是全部的家底，所以培养专业人才是目前的关键。但企业的现实决定了目前的现状一时不能彻底解决，怎么办？实践证明，培训与自学就成为了我站提高检测人员专业水平最有效的途径。据统计，从2000年至今我站举办和参加各种形式的培训30多批，共培训人员500多人次，从培训的效果上看，基本满足了目前检测的需要。
二、检测技术工作是企业的一个部门工作，要为企业的生存与发展大局服务。
机动车检测站从它成立之初，它就应该是技术监督部门的一个质量检验机构，但在企业它却承担着双重的责任，其一是科学公正检测，为社会有关行业如公安、交通还有环保部门提供真实准确的检测数据，其二是最大限度地创造财富，实行有偿服务是它在市场经济中最大的亮点。
作为技术站长，管理技术质量是我的根本职责，同时数量必须服从质量又是我站的质量方针，在这样的前题和压力下，如何平衡质量和效益这对矛盾呢？我要做的也应该做的就是：保证检测设备的先进性和准确性，充分发挥检测设备的最大潜能，满负荷、高效率的运行，这才是平衡两者的着力点和结合部，实现再者双赢的最好效果。
检测设备的先进性就是检测设备要与时俱进紧跟汽车工业发展的步伐，不断去更新换代，否则用你落后的设备去检测较先进的汽车哪谈准确和真实。汽车检测设备这个产品的使用周期其实很短，最长也就五年，这个从我站的发展历程大事记中不难看出：1996年B级站挂牌开业；2000年B级站联网改选；2004年A级站的升级改造；今年是2007年，部分设备又已经落伍，达不到行业管理部门的要求了，经集团公司审批同意，我们又正在准备更新改造，检测设备的更新换代这是行业管理的需要也是时代发展的需要，是保持检测设备的先进性最有效途径。
检测设备的准确性就是要检测人员要注重日常的维护与保养，注重检定和校准，保证每台设备在每个工作日内都能发挥它最好的性能，其一是减少故障率，少掉链子，其二是出具的检测数据的真实、可靠，使初检无差错率控制在百分五以内，长期质量目标实现零误差。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。”然而这需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的积极性、创造性。
如今我区汽车检测实现了双行业合并即交通和公安的合并检测，每天的检测量是成倍增加，检测设备负重运行，但一些问题也随之出现：停车场地的相对狭窄，检测节奏的减慢等等这些因素的制约，严重影响了日常检测的质量，尤其是高峰期，院内院外，车间内公路旁那真是车水马龙好不热闹，交通秩序难以保障。我想，这些摆在面前的问题能不能在有限的条件下得以解决呢？把现有的检测工艺布局略加改动，建成大车和小车两条完全独立互不影响的两条线是不是可以缓解目前的矛盾呢？等等这些问题包括检测站的过去、现在与将来，我立足于自己的岗位想了许多，因为我觉得这是我的职责，我应该想，更应该用心努力去做，作为技术站长我要为把我站建成管理严格、工作规范、技术先进、质量可靠检测站和颇具效益的“收费站”而贡献自己的微薄之力。
说了这么多，如何履行岗位职责呢？总结一句话那就是“立足本职岗位，要用心去工作”。
谢谢大家！
2007年3月
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