网络公司县分公司片区经理竞聘演讲

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　　尊敬的各位领导、同志们：大家好！

　　我是过水站***，今年42岁，大专文化，中共党员。87年10月当兵，2000年8月转业到原**乡广播站工作，现在是过水站副站长。

　　很高兴有机会参加今天的竞选，对组织上给我们提供这样平等竞争、展示才能的机会表示感谢！

　　今天我竞聘的职务是：过水经营部经理。

　　参加这次竞选，我认为自己除了具备作为一名广电人必须具备的政治坚定性、敏锐性以外，还具备以下优势和条件：

　　一、我有一定的工作经验，组织协调能力，熟悉网络情况。

　　我生在过水，成长在过水，我在过水广电站工作十多年，对基层工作熟悉，有丰富的农村工作经验和组织协调能力，同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，特别是对过水站网络的了解程度很高，小到每个分支器的具体位置，大到每位用户的名字和他所在的村组，这无疑对今后广电网络建设管理都有良好的基础。

　　二、我有很强的事业心和不断进取的意识。

　　随着广播电视事业建设的飞速发展，网络设备升级换代比较快，新的业务也正在不断推出，对基层工作要求不仅仅是简单的“爬杆架线、维护整网、巩固发展”，同时需要面对各种问题并能妥善地处理。这就要求作为片区经理必须具备强烈的责任心和不断进取的意识，首先要充分认识广电网络既有政治属性，又具有产业属性，一方面要充分发挥党委政府的喉舌功能，确保广播电视节目安全传输，另一方面要遵循社会主义市场经济规律、行业管理法规和技术规范，在丰富的实践经验基础上还必须掌握现代管理理论，善于学习和借鉴别人较为先进的经营管理经验，从而提升自己的经营管理水平。这方面我有一定的优势，从部队到广电站，我从没有放松学习，因而自身练就了过硬的维修技术本领。我们站以前所有线路故障、设备的损坏都是我带领大家自己维护修理，小到对过电分支器的修理和改装，大到放大器、供电器的修理和绕制。为了进一步提高自身素质，平时也注重业务方面的学习并认真钻研，对广电业务技术比较熟悉，能独立掌握卫星接收天线、广电网络光（电）设备安装及维修、电脑绘图、制表及各类故障处理等。

　　三、我有求真务实的工作作风和坚韧不拔的意志。

　　网络维护是一项耐心细致的服务工作，需要吃苦耐劳和无私奉献的精神。担任副站长工作以来，我充分认识到农村有线电视事业能否做到持续健康发展，很大程度上取决于群众的满意度。因此，我们必须不断转变服务方式，坚持“用户就是上帝，事业的成败取决于服务”和“勤服务守土尽责树形象”的理念。在维护管理中，必须严格要求自己，勤勤恳恳、踏踏实实地工作， 不浮躁，积极培养“埋头苦干的实干精神，精益求精的敬业精神，甘于清贫的奉献精神，不断进取的创新精神”,认真学习理论知识，钻研技术和业务，提高管理水平和业务能力.

　　四、我组织性强，有一定的管理经验,敢说敢管,敢于承担责任，具备灵活的工作方法。工作中时常会出现这样两种情况,一种是有的员工缺乏工作魄力，抹不开情面，收不齐辖区的收视费；另一种是有的员工不注意工作方法，采取硬碰硬的措施，用户意见很大。这两种情况属于两个极端，都要不得。只有在既不违背公司原则，又能让用户接受的情况下，刚柔相济，灵活运用工作方法，才能干好工作。这就是管理。这也是我自身工作的总结。记得从2002年开始，我具体负责文昌片区的收费维护工作，同年对网络进行了大部分的改造。网络的改造，维护的跟上，使得文昌片区的用户由最初不足200户，发展到如今的近1000户。当时我极力主张，先交费后收看的规定。从2003年起文昌片区就实行先交费后收看，到时没有交费就断信号。具体就是每年的的元月31日前必须交清1至6月的收视费，元月正是春节期间家人团圆，如果没电视没气氛费好收，每年的7月31日前必须交清7至12月的收视费，7月正好也是学生放假回来家，如果没电视了学生要看，费也好收。现在的用户早已习惯先交费后收看了。怎么才能做到这一点呢？我认为关键就在于我们的维护工作一定要做到四个一，一是要及时维护；二是不能及时维护好的，要第一时间给用户解释清楚；三是一定要随时随地了解未端信号质量；四是一定深入用户与用户交流情况建立感情，并让他们对我们的工作多提建议，确保用户每时每刻都能看到高质量的电视节目。我想，做到了这几点才能，即让用户打心里头满意，也能让用户自觉的交费，收费就不成问题了。我坚信一点，维护与收费是成正比的。

　　如果这次竞选成功，走上新的工作岗位，我将从以下几个方面入手，做一名称职的网络片区经理，以不辜负各位领导和同志们的期望。

　　1、遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务.维护好设施设备，杜绝大小责任事故发生。加强内部管理，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为用户提供更多更好的服务。搞好内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。

　　2、牢固树立团队理念，科学解决好领导力、学习力和执行力。在日常学习和工作中，创新思维，以身作则，克己为人，当好领头羊。了解和关心每一位成员，及时掌握他们的思想状况、身体状况以及家里有没有困难等，合理合情安排工作，充分认识和挖掘每位成员的聪明才智和潜力，充分调动每位成员的积极性，使大家在一个和谐、团结的集体中，使他们在工作中畅所欲言，积极地提出建议和意见，使工作更加完善，使每一位成员感觉到自我价值的实现，使大家心往一处想，劲往一处使，形成凝聚力，形成一个能战斗、能奉献的集体。

　　3、不断提升服务理念，转变服务方式，以优质服务确保有线电视事业的持续健康发展。全心全意为用户服务，把如何为用户服好务作为一切工作的出发点和落脚点，不断改善网络质量，提高服务意识。坚持“只有我们说对不起，不能让用户说谢谢”的服务理念。在完成好入户收费发展任务的同时,把全部精力都用在网络维护上，组织专门的维修人员对片区的有线电视网络进行全面排查，对可能出现的故障点进行细致维护，包括：各种型号的电缆接头有无氧化、各种连接器的F头是否松动等等。要求工作人员信号修不好工作不结束，加班加点无怨言。随着服务理念的转变，提高有线电视工作在群众中的满意度。

　　4、 抓好制度建设工作， 这是事业能够长久健康发展的重要保障。在制度建设中，作为片区经理主要是抓好制度的落实，在落实制度中提升我们的层次与水平。在落实制度中，尤其要一条一条抓，一项一项兑现，从细节抓落实；要持之以恒，长抓不懈。在抓好制度落实的同时，要结合站内的实际情况，不断地总结经验，及时完善制度，保证制度的科学性、合理性、有效性和持久性。

　　各位领导、各位同事：以上是我的演讲，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。

　　如果我没被竟聘上经理岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。

　　谢  谢  大  家！

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