远益思想沟通座谈会讲话稿

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远益思想沟通座谈会讲话稿

各位领导、同志们！今天邀集大家来开座谈会,目的是要和大家交换意见,研究思想沟通工作和日常管理工作的关系,以求思想沟通工作的正确开展,以及更好地协助其他日常工作的开展,同时纠正我们工作中的不规范行为和错误思想,确保耕耘、远益使命的完成和自我价值的实现。
我们在为自己、为家人、为企业、为民族努力工作时,主要有管理和执行两个分工。我们要完成使命达成目标,首先要依靠的是:坚决执行的一线工人。但是仅仅有这些工人是不够的,我们还要有懂管理、会做思想沟通工作的管理干部。自耕耘企业开办以来,乃至远益这几年的建设中，我们的一批管理干部已得到了锻炼和成长,虽然管理水平和能力还有很多不足和无奈，但一路走来已经取得了很多值得称颂的成绩。[莲 山~课件]今年是公司的人才培养年和效益年，而我们工作中思想沟通能力的提高，是培养人才的管理能力的重点工作。尽管我们今年年初开展了金牌班组长五项全能的培训，对大家帮助很大。但在实际工作中还没能完全结合起来,这是因为从我开始，应用落实不到位的缘故。老的习惯、思想和工作、管理风格很多是涛声依旧。我们今天开会,就是要使思想沟通很好地成为我们日常工作的一个重要组成部分,作为团结员工、教育员工、打击歪风邪气、消灭守旧、树立正气的有力的武器。为了这个目的,我以为有这样一些问题应该解决，即我们（包括管理人员和将成为管理人员的人）的立场问题,态度问题,工作对象问题,工作问题和学习问题。
首先讲立场问题!所有事情，我们必须站在广大员工的和员工工作的舞台（公司）的立场上。坚决反对个人主义和本位主义！在这个问题上,我们在座的好多人的思想还有认识不正确或者认识不明确的。
其次是态度问题。立场确定后,我们必须考虑好对于各种具体事物要采取怎样的具体态度。比如说,法治呢,还是人治呢？这就是态度问题。请问我们需要的是哪种态度？我的理解是两种都需要,问题是在对什么人。我们可以把所有人分为三等人： 一等人就是大部分的、能自动自发做好工作的同志，[莲山~课件]二等人就是自觉程度一般需要正思维引导的同志们, 三等人就是自觉程度很差即使正思维引导仍无法改正的少数人。对于这三等人需要有三种态度：对于一等人,必须以赞扬为主！一等人也有缺点的，公司优秀人才中有许多人还有些落后的思想,这事实上是他们在工作中的负担。我们应该长期地耐心地教育他们,帮助他们摆脱背上的包袱,同自己的缺点错误作斗争,使他们能够大踏步地前进，他们会在工作中提升和改进自我的。思想沟通的工作重点是使他们的心智有成长，只要不是坚持错误的人,我们就不应该只看到片面就去错误地讥笑他们,甚至错视他们。我们所要做的是尽全力把这些中坚人员组成真正的团队,使他们进步,和他们齐心协力,共同奋斗,去掉落后的东西,发扬正面的东西；而决不能相反！至于二等人,首先应该是帮助,当然也有批评,要采用各种不同的帮助和各种不同的批评。他们的工作态度好,就及时给予肯定；如果有成绩, 也要及时给予肯定赞美。但是如果消极,我们就应该批评。如果有人有意无意想和大家利益作对,那我们就要坚决打击。对于三等人,我们的任务是法治妥善地淘汰他们。
工作对象问题,就是思想沟通对象的问题。这个问题我已经参照金东纸业的沟通制度结合我们公司的实际情况,制订了远益化工员工沟通导则(初稿),其中我们沟通的对象涵盖了公司所有的干部员工!到现在为止,远益员工人数已近150人.老、中、青都有，来自五湖四海，文化、性格、工作生活习惯、素质参差不齐。重点要说的是，他们中好多人不是过去的骨干,就是未来的骨干。而且这些骨干许多都是很有工作经验,特能吃苦耐劳的，但他们文化程度普遍不高。还有就是一批大专本科生，他们工作经验不足,吃苦耐劳精神也一般，但他们学习能力强，发展潜力大。他们都是企业的未来,所以对于这些人做思想教育交流工作,是有重大意义的。我们的思想沟通工作者,应该和他们好好交流。
思想沟通工作的对象搞清楚了，我们要真正做好思想沟通工作。那首先必须先了解他们熟悉他们。而要了解他们,熟悉他们,了解各种事情,熟悉各种事情,就需要做很多的工作。而我们对于这些,其现状是什么情形呢？好多人说：现在的人难交流，真不了解,不懂,很多的是口是心非真,我是英雄无用武之地。什么是不了解？我们对自己工作对象不了解,或者简直生疏得很。没有共同语言，没有共同爱好，我们一帮人：总经理、生产经理、部门负责人、班组长，不了解工人 ,也不熟悉我们的干部。工作只是宣布制度、简单地交待操作规程,甚至粗暴地语调布置日常工作。对于如何用丰富的生动的语言和人交流,缺乏欲望和相关的知识。由于脱离群众、我们的工作缺乏群众基础，交流语言不但显得无味,甚至有人说话常常夹着一些不三不四的话。如何和大家的思想、感情打成一片是我们工作的基础。而要打成一片,就应当认真倾听员工的心声。如果连员工的心声都有许多不知道,还讲什么思想沟通创造呢？我时常想，我是英雄，远益是我们的用武之地，我要不断尝试将新的管理理念和方法运用到远益管理工作中去！可是,很多的时候是我大道理一套一套,大家不赏识。似乎在大家面前把我的权威、资格摆得越老,越像个"英雄",越要出卖这一套,大家就越不买我的账。你说说、我听听，一笑了之。我要大家了解我,希望和你们打成一片,我已下决心,化半年的时间和大家一起营造一个好的交流沟通环境。我感到要使我的想法和工作真正为大家所欢迎,我必须进一步提升自己的思想和改进工作方法。正如参加完余帛锦老师的课以后我在我的总结中写的一样，多年来、我们公司的管理是粗放式的管理，由于人性化，人情化泛滥，好多地方管理不到位。马大哈现象和差不多文化以及大概思想很普遍。当然我们还是有很多得当可取之处的，但必须针对一些环节加以总结，要具体化、标准化。特别强调我们的领导干部心态解惑能力急需提高！很多的同志甚至被员工质疑一句话，就哑口无言。要正思维导向，这是我们沟通能力重点体现和需要提高的地方。
最后一个问题是学习,我的意思是说学习业务知识和处世能力。任何一个自命不凡的人,必须精通业务知识和掌握和人相处的能力。但是现在有些同志,缺乏空倍和归零的心态。我在我的QQ空间里罗列总结了一些东西，其中：心态，决定你人生  和大家分享。
1.再烦：也别忘记微笑
2.再急：也要注意语气
3.再苦：也别忘坚持
4.再累：也要爱自己
5.低调做人;你会一次比一次稳健
6.高调做事;你会一次比一次优秀
我们听过翟教授的课的，沟通最忌讳的就是一脸死相！我们平时又是怎么做的,呵呵.
我们在座的所有人都应该学习思想沟通,我们要研究公司里的各个部门,了解的相互关系和各自状况,研究大家的面貌和心理。只有把这些弄清楚了,我们的思想沟通才能有丰富的内容和正确的方向。还有请大家关注，我们的学习要不要记考勤！怎么样才能让大家有学习的积极性？今天我就只提出这几个问题,当作引子,以后我会组织大家在这些问题开展多次讨论。

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