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夯实基础开胜局 信心百倍谋新篇——副总经理XXX同志在第一季度安全总结会议上的讲话提纲
各位领导，同志们：
刚才安监处X处长对一季度的安全生产工作进行了总结回顾，对国内省内近期发生的各类安全生产事故进行了通报，我们要认真吸取这些事故的教训，做到借锤敲钟，警钟长鸣；对于我公司内发生的几期轻微伤和未遂事故，我们要认真进行反思，做到查缺补漏，防范于未然；
今年是新中国成立60周年，是实施“十一五”规划的关键一年，做好安全生产工作意义重大！我们必须增强搞好安全生产工作的责任感和紧迫感，克服麻痹、松懈思想和厌战情绪，以扎扎实实的工作作风，求真务实的态度抓好下一步的安全生产工作，我谈以下三个方面：
一、抓好全员安全培训，提升全员的安全操作的水平
今年第二季度的首要工作是搞好全员安全生产教育培训工作。实现安全生产的长治久安，最基本的要靠职工安全素质的提高。如果解决了“人”的问题，安全生产的许多问题就会迎刃而解，而安全培训的最终目的正是解决“人”的安全素质的根本手段。抓好安全培训工作，不仅直接与降低生产安全事故有关，也关系到公司经济效益的持续健康发展，下一步，安全培训工作要在以往工作的基础上，进一步把握安全培训的实质，把公司的安全理念、各岗位安全操作方法、安全的工作方式灌输到员工的脑中，这需要我们各级负责人，各位培训管理员切实把这项工作做到位，此项工作做好了，就是对我们员工生命和健康的最大关爱。今年的安全培训重点要做好三个方面：
一是规章制度的培训，今年公司制定的各项安全制度，既有规章规定，又有安全标准，还有各项安全检查表，是历年来最全、最细的，下一步对于制度的学习、运用要全面铺开，学习规章制度不是要死记硬背，而要落实运用。最新的制度汇编已发到员工手中，要让每名员工记在心里，落实到工作的方方面面。
二是工作票的培训，工作票、作业票在我们公司使用是从2001年“6.18”事故后开始的，但是直到现在还有很多员工对于什么是签发人、什么是许可人、什么是负责人搞不清楚，更不用说具体应用了。所以现在我们要把这一块欠缺补上，任何人为的责任事故，均可在其“两票三制”的执行上找到原因。我们要在全公司推广工作票制度，要把它当做职工的护身符、保护伞，生命票，加强对工作票的管理与监督，这也是我们下一步要搞的安全标准化企业的重要（文章来源：范文词典.fanwenz）内容，也是杜绝习惯性违章的重要组织措施，我们要进一步深化在这方面的执行力度。我们先从保全工、电工、班组长培训，等把这些人都培训好了，再由他们层层灌输、在工作中按规操作，逐步使这项与员工关系最紧密的“生命票”工作走上正轨。关于作业票、工作票的培训工作各单位可以向电厂学习交流一下。
三是要加强班组安全培训，以往的培训工作都是根据公司的培训计划进行，事后没有任何人或任何部门对培训效果进行评估，这样往往是左耳进右耳出，起不到任何作用，我们今后的培训，要进行考核，考核的形式按照现在搞的“手指口述”进行，每月初到各部门考核的时候要对各生产班组的安全培训进行提问、检查，纳入到部门负责人考核分值里面，这样才能推动培训的实际应用效果。只有真正把班组危险辨识工作做到位，将每一名操作人员都培养成识险、辩险的行家，我们才能杜绝各类事故的发生，才能真正实现李总提出的“四个能力100%”的要求，促进公司安全生产形势继续保持良好的发展态势。
二、抓好安全生产大检查，重点是消除各类“物”的不安全因素
“人”的工作靠培训可以做好，“物”的不安全因素就必须要靠不断的检查和不遗余力的整改来实现！对于这些工作，前一段时间公司已经专门下发了安全生产大检查的通知，在通知中要求各单位分成了两个阶段进行，第一个阶段是部门自查，第二个阶段是总公司成立检查小组进行检查。按照通知要求，现在大部分单位的检查工作都已经开始着手进行了，在这里我还要对本次检查做两点要求：
一是各单位要充分认识安全检查的重要性，落实责任，分工明确。各单位领导要以对公司和员工高度负责的精神，从公司长远发展的大局出发，增强责任感、紧迫感，加强对安全生产大检查的组织领导，查隐患、抓管理、保稳定、促安全发展。强化领导，制订检查方案，认真抓好落实，防止走过场、虎头蛇尾。在检查过程中特别要对消防、安全重点岗位(危险化学品、特种设备、单人值班等场所等)，要全面进行检查，确保安全。电仪、技改、设备、供应、人事、环保等各职能处室都要积极参与进来，按照各自的业务职能，深入一线，去排查各类不安全因素，消灭各类事故隐患；各生产分公司要在前期自查的基础上，进一步落实各检查组的整改，有不明白的可以向安委会下设的专家委员会咨询，开完这个会议之后，马上组建我们公司的专家委员会，目的就是让安全管理工作有标准可依，有措施可行，有技术支持，提升我们公司的安全管理工作的水平。
二是安全大检查要按照“谁主管、谁负责”和“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，做到全面细致，不留死角。检查工作要领导牵头，发现的问题隐患要现场指出及时整改，不能及时整改的要下达整改指令，明确整改时限，明确责任人，分级监控、登记建档，做到问题不解决不撒手。在检查中一定要严肃认真，要严格按照公司要求，对不具备安全生产条件的岗位、场所进行落实整改、跟踪验证。各单位主要负责人要亲自组织并参加春季安全生产大检查，按照通知要求，把安全生产大检查和事故隐患排查等重点工作结合起来，集中精力，狠抓落实，防止各类事故的发生。
三、抓好“反违章”活动，切断各类事故发生的根源
绝大多数的事故是由于习惯性违章所致，想抓好安全生产工作，必须遏制各类违章违纪行为的发生，抓好此项工作应该从几个方面着手：
一是加强对新招职工的正确引导。新职工进入单位首先要接受理论教育和师带徒现场实践学习两部分。对新职工的理论培训必须严格要求，按照生产规程进行教育培训，保证职工真正掌握过硬的技术理论知识，并要通过考试合格后才能上岗。在师带徒学习方面，师傅一定要认真履行自己的职责，注意自己的操作方法，把自己好的一面教给徒弟，当徒弟在操作中发现不正确的操作方法时，师傅一定要立即纠正，确保职工从进厂之初就养成良好的工作习惯。
二是要加强安全标准化建设。安全标准化建设工作是规范企业安全管理和约束职工的操作行为的有效方法。从以前所发生的安全事故来看，绝大多数都是由于职工习惯性违章所导致，为此，在标准化建设工作中，企业的相关组织一定要狠抓习惯性违章行为，把习惯性违章作为一项重点工作来抓，同时要找准根源，分析习惯性违章来自于职工的懒散心理还是历史问题，根据情况立即进行处理，保证今后不再发生同样的问题。
三是进一步搞好班组安全文化建设。班组是一个大家庭，下一步要学会运用集体的力量来改变个别人的不安全行为，现在绝大多数的人都注意安全了，能够自我保护了，但仍然有少数职工的安全意识不强，或者是为了赶时间，抓产量，导致习惯性违章行为总是存在。我们以往的做法往往是一味的对其加大处理处罚，而忽视了团队的作用，下一步，要多搞班组安全活动，可以搞知识竞赛，演讲比赛，也可以搞搞家访，总之，要发挥出班组应有的作用，用班组的温暖来感化不注意安全的人，用团队的正义来扭转个别人的偏差，真正用文化的力量让职工深刻吸取教训，确保职工改掉恶习，实现班组安全，车间安全，公司安全。
同志们，安全生产工作任务艰巨，责任重大，我们要以安全发展观统领全局，牢记重托，不辱使命，恪尽职守，扎实工作，以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，进一步加强各项安全生产监管工作，坚决防止各类安全事故的发生，力争2009年公司安全生产工作再上新台阶，为公司实现跨越式发展做出贡献！！
谢谢大家！
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