在焊装、总装支部调研会上的讲话

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在焊装、总装支部调研会上的讲话

　 听了两个支部的介绍和大家的相互交流，我对两个支部的工作和成绩是予以肯定的。焊装是公司整车的老先进——单位分别获得了市的“工人先锋号”和“青年文明号”称号；个人也有获得省“模范科技工作者”暨省“五一劳动奖章”和市“十大杰出岗位青年能手，可以说时间不长，获誉不少。总装作为公司的窗口单位——上月14日接受了胡锦涛总书记亲临现场视察，也可以说是荣誉无限！

　  今年，是公司产品上市开打的第一年，在国际国内大环境不景气的情况下，可以说举步维艰，异常困难。集团上月底在香港董事会上，董事长也用了“强信心、克时艰、巧安排、谋发展”来提振集团下半年的发展信心和对策。作为乘用车公司及我们各支部如何借着胡锦涛总书记视察的强劲东风，“强信心，克时艰，出实招，取成效”，做好今年最后一个季度的工作，实现公司董事会全年销售二万台传祺的目标，我谈几点意见。

　 （一）努力把学习作为干好工作的第一需求。学习要抱着“求知若饥，虚心若愚”的态度，要在“博、通、悟”上下功夫，向书本学习，向实践学习。“博”即博学多才。作为领导干部管理者，每天都要从事管理、沟通和协调等多方面的工作，仅仅靠业务知识上的“专”是远远不够的，需要我们必须要有渊博的知识和多方面的才学，有了渊博的知识即可达到秀才不出门，晓知天下事；运筹帷幄，决胜千里。“通”即融会贯通。“要时常队新知识、新事物抱有浓厚的兴趣，善于思索钻研，努力想明白、想通透，而不能浅尝辄止、一知半解，“通”就是由此及彼。“悟”即悟性大发。就是从无到有，是学习的更高境界，“悟”的基础是“博”和“通”，“悟”是对规律的突然领悟，它需要艰辛的探索、漫长的积累，也需要一点聪明和睿智，是学习上的“山重水复疑无路，柳暗花明又一春”。当前，我们首先要把胡锦涛视察公司指出的：“现在汽车市场竞争十分激烈，要在竞争中站稳脚跟，最根本的还是要有自己的技术和品牌。希望你们坚持自主创新......突破关键技术，努力吧自主汽车品牌做大做强......”，短短的几句话语，道出了市场、技术、品牌、做大做强，是对我们今后工作的明确方向和有力指导。

　 （二）努力把人才培养作为干好工作的关键。毛泽东指出：只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来！我们要坚持五湖四海，用好已有的，引进急需的，用事业吸引人，感情留住人，工作锻炼人。要不断优化人才组合，所谓“优化组合”，如果是机器壹加壹自然等于二，但人的组合，如果得当，就往往变成三、五甚至十，反之，也可能成为零甚至于负数。合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下最大限度地发挥能量，从而产生良好的组织效应。一个组织的效能，更多的是依赖于人才整体结构的合理。结构的残缺，会影响组织的运转，而能力的多余或互不协调会增加组织的内耗。企业做得越大，分工就越细，就越来越需要集体的合作。只有相互信任、主动做事，乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如互不信任，就会丧失彼此合作的基础。只有人才的优化组合，才能达到组织绩效的最大化和个人成长的最优化。此外，还要加大后备干部的队伍建设和干部轮岗交流的力度，真正把人才培养作为干好工作的关键。

　 （三）努力把员工关爱作为干好工作的保障。要通过党建带工建、带团建，发挥好工、团组织的作用，科学、主动维护好员工的合法利益，始终以员工的呼声为第一信号，员工的需求为第一选择，员工的满意度为第一标准，坚持以公司员工为本，以稳定安全为重，要树立企业发展依靠员工，员工幸福离不开企业，员工稳，企业兴的大局观念，只有员工队伍的的稳定，才是公司发展的根本保障。

　 （四）努力把创新作为干好工作的不竭动力。创新，是企业永葆生机的不竭动力。创新活动要以创先争优为主线，党支部要广泛开展“三项工程”即：党内关爱，党员创业，党建创新。工、团组织要广泛开展“先锋号在行动”和各项劳动竞赛活动，要抓管理创新、技术创新，公司要坚持以产品质量为先，以营销服务为上，以品牌塑造为魂，才能确保传祺车的产品力，不断提升商品了，努力打造品牌力，实现创新工作的目的。

　　　 就讲这些吧。

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