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竞争优势是企业生存和发展的基础。在企业管理过程中SWOT分析法是必须要运用到的，用此来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。这样能够清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
就拿我们学校对面的粉店来说吧，为什么把粉店开在学校对面？怎么做能把粉店开得更大、生意更好、更吸引消费者而且盈利更多等一系列问题。因此我们得对它进行环境分析：
第一，优势在于所处的环境，面对的是广大学生消费者，人流量大，吃的东西种类齐全而且有营养。店员态度好，服务热情高，顾客回头率高。第二，劣势在店面小，小经营小资本，职员动作慢，特别时新员工经验不足，有时有的同学为了赶时间因人多而离开。第三，拥有的机会是，该店有很大的发展前景，就是吸引顾客，有扩大店面的意向。第四，面临的威胁是，旁边有很多类似的店，竞争力大，那么店长就需要对本店的经营方式和其他方面做到比同类的要好才行，弄清自家的优劣势，并有所创新，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
由此以及现代发展规律可见，对环境的分析和对企业的内部资源与能力的经营和创新放到企业战略的高度上。战略选择观企业资源的价值取决于需求、稀缺性和可获得性，而这些都处于动态的变化过程之中。所以，如果新的资源被发现或开发以致供给增加，可替代品出现，新的生产组织方式出现，技术革新改变对不同生产要素的需求等，则资源的价值将发生贬值，尤其是在超竞争的环境中，竞争优势的持续时间不断缩短，这就要求企业不断地进行创新，即引进一种从来没有过的生产要素和生产条件的新的组合。这就是战略选择观的依据所在。该理论认为企业家能发现没有能满足顾客的需求并为其提供独特产品。具有国际竞争优势的产品和企业才能在世界市场的竞争中获胜。在动态环境下的中国企业，不仅需要特别重视当前的实际竞争优势，而且还必须特别强调未来的潜在的竞争优势；不仅需要关注既有的竞争优势的强化，而且还要关注既有竞争优势的更新。
从管理到战略的制定必须适应动态环境，通过对环境的科学分析，增强对不确定性的动态环境的认识，在此基础上，对企业进行不断的创新，实现企业的可持续发展。
以上就是我对学校对面的米粉店进行的小分析。不知道分析得怎么样，望老师理解。
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