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各位领导：
2008年的棉花生产加工工作已经全部结束，下面本人就本职工作向公司做如下汇报：
上半年，待岗检修期，本人严格按照公司规定，及时学习了上级党委下发的各种文件，写出了思想报告，心得体会各两篇。认真按照上级党委的要求，努力提高自己的党性认识和工作能力，2008年4月——5月，组织员工参加公司的竞聘上岗工作，和员工实际操作学习班。如期完成竞聘上岗工作和学习任务，在4月——5月份期间，会同厂长，生产管理部研究确定了我厂的今年技改工作，制定了今年的检修计划。
2008年6月13日，进厂开始全面检修工作，我负责检修质量进度，材料计划。按照检修计划和技改计划，在8月1日全面完成了检修技改工作。
在具体工作中，严格执行各项规章制度，严把质量关。严格按照检修标准，对照检查检修质量，达不到要求坚决返工。对照上年出现的问题，分析原因，力求在检修工作中治标治本，快速推进检修进度，制定阶段工作任务，努力提高检修进度，工作中开展修旧利废，杜绝大拆大换，对更换的零部件进行严格鉴定，坚决不允许一个不合格的零部件上机。
在今年技改工作中，结合实际情况，改造了内吸棉管道，清花机传动方式，取消溢流棉卸料器。增大溢流棉箱，完善了自动控制系统，计划购买农用挖掘机。与包布提供厂家达成套包布订购协议，计划为今年秋季生产节省大量劳力。
在今年“迎奥运”活动中，组织全厂员工进行了文体比赛。举办了麻将，扑克，象棋，乒乓球等竞赛活动，丰富了员工的业余生活，取得了较好的效果。在公司统一组织大型群众体育竞赛中，我们厂员工勤学苦练，毫不放松，大家齐心协力，一举取得了广播操比赛第一名，拔河比赛第一名，书法比赛一等奖的好成绩。充分体现了锦田公司员工的良好的精神风貌和拼搏的团队精神。
在繁忙的工作之余，我作为党员，与我厂其他党员，放弃休息时间，平整了厂区，整理了铺砖道路地基，和我厂员工之利用两天时间，顶着骄阳烈日，铺设了300平方米的砖地，方便了职工生活，美化了环境。
2008——2009棉花年度，我厂与华泰棉花专业合作社达成代加工协议，根据协议，我厂负责籽棉的安全与加工，质量，籽棉收购由华泰棉花专业合作社的人员组织收购。作为主管生产的副厂长，本年度的具体工作没有变化。
首先，我没有放松对加工工作的管理。合作经营必须要达到共赢。才会有预期的收益。加工质量的管理工作是一项目标简单，细节烦琐的工作，对任何环节的放松都会造成不合格产品的出现。尤其是在今年棉花市场低迷的状况下，加工质量的高低成为决定皮棉价格的关键因素。后期的收储棉棉对皮棉包的外观质量要求极为严格，甚至达到了赢利的目的。为应对这一状况，我们作出了很多工作。
第一：从思想上教育员工树立质量第一的观念。多次召集车间班组长，质检员及相关工序人员，学习棉包质量要求规则，并让相关人员人手一份棉包质量要求规则。
第二：制订关于棉包质量的管理方法。责任到人，互相监督。对不合格棉包坚决进行返工等补救措施。确保每一个出厂后产品都是合格产品。并且，这一工作一并得到收储仓库和华泰合作社以及总公司认可，获得了好评。
其次，在确保质量的前提下，努力提高产量。经过了今年的技收，设备生产效率大大提高。购买了农用挖掘机进行喂花工作。节省的部分劳力，提高了喂花效率。降低了工人劳动强度。随着生产效率的提高，今年的吨棉电耗，物耗相对去年有了很大的下降，平均日产在去年的基础上提高了10吨左右。加工期与此去年同期提前了20天，今年加工中期因为保质限产生产期又增加了5——6天。
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