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2009年，在公司领导的正确领导下，公司的业务开展的红红火火，作为战斗在工地现场一线的我，担负着现场技术负责人的重责，随着浙江省人大、政协及有关厅局综合办公楼12月28日正式单体竣工验收任务的完成，总算有时间静下心来，在年末好好的总结自己，为2010年树立新的目标。
一、2009年工作总结：
2009年1-3月份，浙江省消防训练基地正式开工兴建，在公司副总经理陆文俊的领导下，训练基地前期工作开展的有条不紊，各项我所未经历过的前期准备工作，在陆总的指导下，我得以按要求一件件准备完毕。2009年1月18日，工程正式开打试桩，标志着省消防训练基地正式开工。2009年3月12日，由于公司人事安排，我正式调往浙江省人大、政协及有关厅局综合办公楼工程任经理助理。
2009年4-6月份，在调往浙江省人大、政协及有关厅局综合办公楼代建项目部时，我还有点不适应项目部的运行机制，毕竟，每个项目经理在项目部的管理上总有自己的独到之处，我应该及时调整工作方式方法，及早的融入到团队中去。还好，省人大、政协代建项目部的项目经理桑利宁同志，年轻而富有管理经验，他运用自己对现场情况的熟悉掌控，给了我很大的工作支持。同时，他又相信自己的下级，肯于放权。在5月初，省人大、政协楼精装饰工程开标结束后，就把大楼精装饰现场管理工作完全的交予了我，让我的专业有了施展空间。
2009年7月9日，公司领导层继续深化改革，桑利宁同志必须要回公司担负公司总工程师的职责，公司总经理胡小强同志签发“关于张海波等同志的岗位任职通知”，我接替桑总项目现场总负责的职责，出任省人大、政协楼项目副经理岗位，在这里我要感谢公司领导对我的信任及培养，特别是桑总，在调回公司后，总要抽出空余时间来工地现场，帮我处理工地现场棘手的问题，帮我协调与配套办的关系，使我在代建项目部、工地现场各施工、监理部，树立了威信，为我今后单独处理复杂事件，树立的信心。
2009年7-12月份，是我单独负责省人大、政协代建项目部的时期，也是省人大、政协楼问题突出、矛盾尖锐时期，总包单位与安装单位、安装单位与精装饰单位、工期与投资，专业部门报审与验收等等问题摆在面前，如何应对、如何协调？现在想想，这段时期给了自己很好的锻炼机会，使自己有了很大的提高，总结经验如下：
1、团结项目部成员，不管外界如何评述我们代建项目部每个成员，我们都要树立“团结就是胜利”的观念，只有这样，才能化解内部矛盾，不被外人有虚可乘。
2、多向公司领导层汇报现场情况，取得公司各部门技术支持、管理支持。特别是对外协调的支持，与公司领导的支持息息相关，它减轻了项目代建部的处理问题压力。当然，今后自己也应加强这方面的能力，减轻代建项目部对公司领导的依赖，给领导分忧才是我们项目管理者对公司最大的支持。
3、熟悉业务流程，多与施工总包单位、分包单位、监理单位沟通，取得他们的支持，运用合纵连横策略，力争各单位管理力量均横，技术层次均横。使他们的正确策略为我所用，正确管理手段为我所用。
4、发展业务单位，为自己今后储备资源，即：人力资源，信息资源。扩展自己的交际范围，使自己不仅是合格的管理者、技术骨干，同时，又是公司业务拓展者。
2009年12月28日，省人大、政协楼单位工程正式竣工验收，标志着省人大、代建项目部取得了阶段性成果，今后的工作就是与总包单位配合，取得各专项验收合格证明，在2010年春节来临之前，取得档案管理部门的“备案”证明文件，为项目工程扫清最后一个“评杯”障碍。
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