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时间匆匆，看似漫长的一个学期眨眼已到了尽头，三个代表协会经过一个学期的发展与经验总结，已经具备了向中大型协会发展的能力。
一、协会目标：
内部目标：建立政治性学习型组织，充分协调每一个会员的积极性与创造性，在协会内部形成良好的学习氛围，为每一个成员都创造学习机会与条件，使三个代表协会成为大中型的协会。
外部目标：打造一流协会，全面提高扩大三个代表协会在校内外的影响力好知名度。进一步掌握更多的可用资源。创造一个合适的协会发展的良好环境。
1）、协会管理模式：将会继续沿用完善09年上半学期的会长、部长负责制，积分考察制，二周会长代理制，努力创造相互依靠，相互信任，相互帮助的环境，营造家的氛围以达到高校的办事效率。
2）、组织领导方式：领导者提出方案并接受会员意见再做决策。下属所提方案与活动策划，需经过集体会员大会的同意，个人负责制，
二、职能分工：
根据三个代表协会的目标和任务以及内外部环境因素的变化，三个代表协会决定按职能划分部门改造组织结构，做到各部各司其职，互不干扰，各部门职能划分如下：
会长：提出年度工作计划，与社联保持联系，协调各部门组织活动，是各部门充分行使职权，并且必须对协会的发展大体方向和趋势要有明确的认识和定位。
副会长：帮助会长协调协会的日常行为运作的对协会的工作监督，会长忙时，可代替会长行使职权。
办公室：负责审批宣传部、信息部等其它部门的活动策划书。负责对日常活动的材料整理和会议记录工作。监督和协调各部门的活动，负责协会会员的信息整理工作，负责历次活动的计划书整理，递交和管理、协会的大事件记录等等。
新闻宣传部：1）负责活动预告，活动过程的摄像文字报道活动总结报道并发表各类新闻。
2）注意接收宣传有关国家的各方面政策思想。
3）在扩大协会对外影响力和提高协会知名度上有不可推卸的责任。
4）与各部门紧密联系，相互促进互相共同，并与社会实践部合作，解决协会的资金问题。
组织监察部：1）负责协会的考核制度和评分总结。
2）开展活动时组织活动的顺利开展好活动的会场布置得工作。
3）平时负责对各部门成员的培训工作。
4）寻找安排7个部门以部门为单位进行联谊交流。
信息学习部：1）主要负责协会的网络建设工作。管理协会成员的电子资料和网络资源。
2）负责活动的拍照和相片上传工作。
3）负责协会文件的打印工作。
对外联谊部：1）负责协会与其它组织部门的外交工作。
2）寻找协会的同盟战略伙伴，创建协会发展的环境。
后勤财务部：1）制定财务计划与资金的管理，
2）负责协会活动的经费预算、决算、核计。
3）为活动的开展提供充足的后勤物质保障。
社会实践部：1）对校内外组织的联络工作。
2）对校方文件的申请和对外赞助的申请。
3）负责协会对外赞助资金的规划等。
三、工作计划：
在2009年的下半学期里，协会将再接再厉，以新的生机面貌出现在校园之中，开展各种意义重大的活动，活动计划规划如下：
1）对09届新生的招生活动，本届招新活动的时间听从社团联合会统一安排，紧跟社联的步伐，鉴于上届招新工作的经验教训，协会这届招新将做好充足的准备，制作ppt等介绍协会，参加迎新活动，争取吸收更多成员。
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