建筑公司脚手架项目经理履职制度

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建筑公司脚手架项目经理履职制度

（一）、搞好协调（1）甲方的协调；

（2）项目内部协调；

（3）班组的协调；

（4）配合单位及周围居民关系的协调。

（二）、搞好成本核算及控制

认真遵循甲方主合同和班组合同，加强四项成本核算及控制：

（1）施工（人工费）成本；

（2）材料成本；

（3）损耗成本；

（4）管理费成本。

（三）、加强材料管理

（1）合理计划材料的进出场，监督进出材料的数据准确；

（2）合理布局现场的材料堆码场地和方法，对材料收、发、管全过程实施监督，保障现场材料的完整；

（3）审查材料进场及申购计划，杜绝存放材料的浪费；材料保安管理的监控。

（四）、加强进度、质量管理

（1）严格执行合同，保证工艺质量和标准；

（2）切实保障进度，按照甲方要求的进度和工期完成；

（3）落实质量检查和整改，最大限度减少返工损失。

（五）、加强安全生产和文明施工管理

（1）全面落实现场安全生产、文明施工措施；

（2）加大安全检查和隐患整改力度，预防安全事故；

（3）保证安全生产目标全面实现。

（六）、加强结算管理

（1）严格把握报验和收方、签证大关；

（2）争取甲方进度款的按期收取；

（3）做好班组民工工资的定期支付。

（七）、搞好日常管理

（1）做好项目部日常事务和后勤工作的管理；

（2）管好资金和费用。

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