半年工作总结表彰大会厂长讲话

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半年工作总结表彰大会厂长讲话
 
尊敬的x总、各位领导、职工同志们：

　 大家上午好！

盛夏七月，万物竞长，到处充满生机。回顾2013年，从滴水成冰到酷暑难耐，不知不觉半年的工作已经结束。半年来在公司的大力支持下，在全厂上下各级干部员工的共同努力下，炼铁厂紧紧围绕“举龙头、做榜样、做像样”的工作目标，通过改进工作作风，夯实双基管理，推行精细作业，炼铁生产开创了开产以来最为稳定的局面，实现了时间过半，任务过半，各项指标的稳步提升，为公司节能降耗工作的顺利推进起到了举足轻重的作用，同时也为下半年各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。

一、2013年上半年产质量指标完成情况。

2013年上半年生产开局良好，圆满完成了公司下达各项任务，尤其是高炉生产指标突飞猛进，令人鼓舞。第一季度高炉平均日产xxt，创历年来冬季生产最好业绩。进入第二季度，面对公司提出的降低煤比、调整配煤的要求，操作上通过提高矿批、进一步推进低硅冶炼，克服了原料品位下降、硫负荷增高的不利影响，5月份铁水产量达xxt，创开产以来最高月产纪录。
1、具体指标完成情况如下：上半年共产烧结矿xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨；球团矿xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年降低xx万吨；铁水121.98万吨，完成计划任务的101%，同比去年提高xx万吨，铁水平均合格率为xx%，其中：xx高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨，；2#1280高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨。
2、一体系各项目进展顺利，如期推进，做到了事事有人跟踪，项项有人落实。结合二体系开产经验，积极协调公司相关单位，对现场各种设计不规范和安装不合理部分及时上报和处理，目前累计共整改700余项，剩xx余项正在紧张协调处理。上半年重点处理的项目有：圆满完成高炉、热风炉烘炉保温工作；5月份高炉布袋打压全面结束，并对泄压部位进行了及时处理；6月份各布袋、骨架全部安装就绪；全程跟踪炉前水渣沟、水渣槽浇注，各项浇注指标全部达到工艺要求；全程跟踪烧结大烟道保温喷涂工作和新旧电缆的更换，对台车及各风箱下部卸灰阀进行了统一编号，做到了一目了然。烧结、原料、球团、喷煤、运行等辅助系统按投产要求从机装、电装、土建等方面稳步推进，目前各区域基本具备单体试车条件。在管理上，一，加强了值班，加大了两饭期间及特殊时期的值班力度，通过增加值班人数、改变监督方式和严明值班纪律，保证了一体系的设备财产安全。二，严格按照公司干部选拔方案，通过领导评价、自我推荐与职工民主选拔方式确定了一体系各系统责任人，做到了责任明了，人员明确，目前已有160余人充实到一体系各岗位，进行前期的跟踪和熟悉现场设备设施与工艺流程，对影响开产的各项目协调整改，确保投产后运行平稳。

二、成功的做法：

1、加强制度建设，规范运行程序
本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则，新年度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等，有计划地组织了煤气中毒等实战演练，提高了各级人员应对突发事故的能力，尤其是岗位停机挂牌制度的实施，从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广，形成了单位与单位、班组与班组、职工与职工之间的竞聘，营造了比学赶超的良好竞争氛围，使职工的自觉性和主动性得到了明显增强，职工相互提醒督促成为一种习惯，职工违纪行为逐月都在下降，第二季度外围考核相比一季度下降了30%。通过各项制度的适时出台，规范了运行程序，促进了管理工作的提升。
2、严明安全责任，夯实安全基础
严格落实安全责任，形成了以生产工段主管、安全部兼管的安全管理模式，将安全管理的重心和责任延伸到班组、工段和岗位。目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违章查处在基层班组和工段已形成常态化，日常隐患的查处、上报、整改，实现了专人跟踪、定期整改，上半年共查处各类隐患xx项，处理xx项，整改率达到95 %。各类重大危险源及生产异常变化，能够做到及时发现和跟进。上半年完成了对1#烧结1#主抽风机电机的更换、2#高炉北场大壕的解体大修、1#高炉部分布袋的更新、2#烧结机机尾除尘风机进风烟道的改造，并配合完成了TRT的检修等。一系列工作的及时开展，使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处理，夯实了安全基础。
3、强化教育培训，提升干部综合素质
袁总曾讲过“刀不磨要生锈，人不学要落后”，学习力是一个团队整体综合素质的体现。对干部的培训重点以业务技能培训为主，以视频授课的方式，学习了《机械制图》、《如何成为一名优秀的班组长》、《安全标准化作业》、公司管理制度等内容，提高各级管理人员的业务技术水平。
4、优化原料配比，提升操作理念，均衡稳顺管控
炼铁生产以高炉为核心，高炉的稳定顺行对前后道工序的均衡、过程成本的控制都有非常积极的意义。树立炼铁一家人思想，在高炉操作上，将尊重科学，不讲借口，事前预测，不标新立异的做法得以延续并升华，表现在原料变化能及时掌控，如焦炭含S量由0.75%提高到0.90%及烧结生产配用马来西亚矿粉之后，通过合理的技术调整和优化操作，保证了各项生产指标的稳定；前半年烧结工段频繁检修，累计消化落地烧结矿xx余吨，过程中通过合理安排上料，操作上积极应对，高炉整体平稳过渡，相应的人员对落地烧结的抵触进一步消除，在做法上更加成熟。通过事前精心策划，过程中严密管控，操作上灵活调整，高炉抗风险能力进一步加强，生产实现均衡管控。
5、以“量化、价化、工艺优化”为核心的三化工作初见成效
结合当前市场形势，不断研究工艺技术革新，挖掘生产潜力，在以降本增效为目标的“量化、价化、工艺优化”的三化工作初见成效。
操作方面：两高炉平均燃料比与去年同期比下降30.55kg/t，铁水含Si比去年同期降低0.08%，基本实现低硅冶炼目标；矿批扩到34t以上，煤气利用率从42%提高到45%以上，消化库存焦丁xx余吨；高炉休复风实现了8小时以内休风，1小时内恢复正常生产，24小时以内休风，4小时内恢复正常生产，过程效益不可估量；烧结系统开展了以降低台车漏风、降低废气温度的“双降”技术攻关，实现了料批、机速、风机开口度的有机结合，5月份吨烧结电耗为xxKWh，同比上月降低xxKWh，创历史最好水平；喷煤系统磨机台时产量由23吨提高到30吨以上，并实现了连续均喷、匀喷。
原料控制方面：适时调整块矿筛底，使块矿利用率提高到95%以上；改变块矿运输方式，合理调整焦丁入炉，实现零库存作业等，吨铁运输费用同比降低0.55元；逐步提高本厂煤配比，由xx%增加到xx%，仅此一项吨铁成本降低xx余元。
设备改造方面：高炉系统继续跟踪开口机厂家意见以增设铁口雾化装置，强化了钻头冷却，减少了钻头损坏率；完成了脱硫用复用水改造、高炉冷却塔清洗工作，仅脱硫用新水消耗同比降低0.1m3/吨烧结矿，月节约水xx万吨。

三、差距和不足：
总体而言，上半年生产管理总体运行平稳，实现了连续稳定顺行的良好局面，大好的生产形势掩盖不了问题的存在，我们必须深刻认识到，双基管理还很薄弱，干部工作漂浮，不能够深入一线，主动去发现和处理问题，尤其是安全管理和职工教育工作还存在很大的欠缺，安全事故频发，主要体现在一季度，全厂共发生三起人身伤害事故，1月9日铸铁跨雷军科左眼烧伤； 2月24日1#高炉工段王小荣、高明烧伤；3月23日2#高炉工段张兴才死亡事故。职工打架事件屡有发生，职工与职工之间，职工与管理者之间思想沟通的不到位，造成相互间的不尊重，引发问题和矛盾的升级，这些问题都会对炼铁整体管理水平的提升形成负能量。面对今后的发展，尤其在当前国内外经济形势总体不容乐观的情况下，每一位干部、职工都必须深思，你的定位在哪里？我们的未来在哪里？企业的发展在何方？

四、国内外经济形势分析共享：
分析当前的社会经济形势，不容乐观，可以清楚地看到世界经济正在逐步退化，世界银行有关专家预计，今年全球经济要下降2到3个百分点，特别是中国经济受08年金融危机和前期迅猛发展的影响，形成了泡沫经济和通货膨胀。过去政府采取了救市等刺激经济的做法，至今造成的不良后果仍在蔓延，因此预计未来很长一段时间内，经济不会有大的增长，整体经济形势不容乐观。各行各业都陷入了发展的困境，尤其是中国的光伏企业，国内市场已经处于饱和，国际市场经受重重打压，美国、欧洲等国提高关税进行反倾销，导致中国大部分光伏企业面临关停、倒闭。钢铁企业面临的形势更为严峻，产能过剩，需求减少，行业整体亏损达到80%以上。当前中钢运营过程中也遇到了一定的困难，因为煤的优势发挥不出来，矿山和运输的劣势却逐步凸显，市场变化出人意料。这也使我们清醒地认识到，企业的发展和生存只能靠企业自己，要看好自家的钱袋子，不盲目扩张，不搞铺张浪费，转型发展，品种钢开发和追求精益化生产，寻求效益最大化，不把鸡蛋放在同一个篮子里，必要时果断采取措施。

五、下一步工作重点：
1、加强预防管控，确保安全生产。
当下全国安全形势非常严峻，各种安全事故时有发生，加强安全管理，确保安全生产是我们的天职。安全无处不在，防不胜防，在安全管理上一定要做到事前监管，事中控制，事后总结。对安全事故风险评估要做到心中有数。回顾去年的3.1煤气管网爆裂事故，就是由于我们认识不到管网负压的严重后果导致的，我们要吸取身边发生的每一起事故的教训，管好范围内的人和事，不给想犯错误的人留空子，不给事故的发生留机会。要求各副厂长每月至少参加两次以上基层安全例会，结合自身经历，给职工进行应知应会和安全技能方面的讲解。安全管理是一种效益管理、投资管理，只要我们事中多操心，多强调，就会有收获。要求各单位重新对内部各种应急预案进行审查，尤其是高炉本体各点温度的变化要密切关注，制定科学的预警预案，有针对性的对温度变化区域采取措施。对近期已检查的各种电器设备、配电箱、配电柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危险源识别管控进行全面回头看。自然灾害不以人的意志为转移，深入贯彻夏季安全生产保障工作，提前做好各种情况下的预防控制，扎实打好安全生产攻坚战。
2、加强干部队伍建设，提升综合管理水平。
1）随着企业的发展，过去一些循规守旧、经验型的做法已不能与企业的发展相适应，打造一批知识型、技能型、年轻化、专业化的队伍是当前的重心所在。各级管理人员要正确看待自己，不搞经验主义，不倚老卖老，不要只盯着自己的短处，更不能只看到自己的长处，任何时候都不能好高骛远，要结合实际，寻找发展与成功的捷径。我们要学习先进的管理，提高技术创新水平，未来中钢发展要靠我们集体的智慧和灵活的经营头脑去支撑。
2）班组长发挥着兵头将尾的作用，古人曰“打铁必须自身硬”，大家对管辖区域要有驾驭能力，在管理上、技术上、操作上必须能独档一面，树立威信。如果失去了威信，矛盾就会集中到你身上。当前各级人员学习技术的氛围不浓，这从一体系1780高炉专业组长报名选拔上可以看出来，为什么没人报，因为你们心里对技术没底，这是一种不正常现象，在一体系投产前，我们要对二体系干部进行整风建设，严格执行末位淘汰，今后在干部的任用上，要做到宁缺勿滥，能力为先。
3）一体系启动从人员分工、岗位职责的划定，将进一步模仿二体系高炉专业组长的模式，做好利益和工作制度的强化和再分配，发挥人尽其才的优势，把人的积极性用利益调动起来，现在二体系高炉生产平稳，专业组长发挥了很大的作用。反言之，多少年了，烧结区域的一部分干部仍没有将烧结工艺吃清、吃透。这是当前铁前系统的短板，必须狠下心来，深入一线，强化工艺，实现干部队伍的专业化、技能化。
3、强化职工教育，营造和谐氛围
1）班组长干部是中钢管理的中流砥柱，是基层思想沟通的倡导者，首先必须保证你们思想的纯洁性、先进性，任何时候都不能混同于一名普通的职工。各领导要身先士卒，以身作责，树立典范，发挥领导的作用，尤其是即将退居二线的一些老领导，更要做出一定的表率，给年轻的接班人打下一个好底子，留下一个好口碑。这样大家一起共事不心寒，信任不折扣。作为干部，大家要经常自我反省，做事要有分寸，责任要明确，对职工的教育要上升到一个高度，要像教育自己的兄弟和儿女一样，正确引导，做到为职工负责，为企业负责，为生活负责，为家人负责。
2）分析整体社会形态，周边安全环境仍不容乐观，人们追逐钱、权的心态越发显现，贫富差距越来越大，社会上滋生了一定的仇富心理，国民变态事件时有发生。就拿中阳城来说，每5个中阳人中就有1个中钢人，中钢的发展牵动着整个中阳的稳定，作为中钢职工，必须摆正心态，树立正确的人生观和价值观，尊重上级、关爱同事，和谐相处，确保企业健康发展，要业绩不要政绩，要口碑不要口号。
4、继续推进三化作业，实现技术引领、工艺管控。
“先进的工艺可以代替落后的管理”，生产管控是一个整体，任何环节的疏忽都会全盘皆输，工艺过程的管理很重要。各级人员必须站在企业发展的高度，不能片面追求部门、个人的利益。看待问题，要透过现象看本质，要懂得工艺原理，要对重要工艺管控环节必须做到心中有数。炼铁技术经过多年的发展实现了质的飞跃。如炉顶温度的控制、进风面积和布料程序的优化、高炉煤气的利用、竖炉结瘤的彻底解决等，在发展过程中我们解决了一个又一个问题。因此技术革新永远是我们不懈追求的风向标。今后将继续推进“量化、价化、工艺优化”的三化工作，以系统明确议题和攻关课题，注重工艺过程的跟踪和技术革新，实现企业效益最大化。
5、全力抓好一体系投产前的各项准备工作。
一体系1780m3高炉顺利开炉投产是公司赋予我们的重要使命，是一切工作的重中之重，下半年要紧紧围绕一体系投产这一核心任务，积极开展各项工作。督促落实各尾项如期完工，组织好各区域设备单体、联动试车，开展好基层管理人员和主工艺岗位选拔工作和新员工进厂后的三级培训。时间不容我们喘息，还有许多问题制约着我们，还有许多隐患有待我们整改，各级人员要抓住有限的时间，加紧学习生产工艺，了解设备性能，勤跑现场、勤发现问题，“养兵千日，用兵一时”，充分体现自身价值，实现一体系顺利投产。
在企业发展的非常时期，全员要齐心协力，携手并进，与企业一道共渡难关，共创佳绩。在确保二体系平稳运行的基础上，时刻做好冲锋的准备，一声令下，以饱满的姿态，全面投入一体系，实现顺利启动。
谢谢大家！

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