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2010年安全环保工作计划

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  公司安环部:

  2010年对我们来说是机遇和挑战并存的一年,面对全球的金融风暴,国家加大基础性设施建设投资和扩大内需拉动经济发展,这对我们建筑行业是机遇;公司改制后以独立法人股份制方式运作,风险和承担的责任更大,这对我们是挑战。面对机遇和挑战,我们上下要按照党的十七大三中全会的战略部署,坚定稳定增长、安全发展的信念,建立健全改制后新公司的安全生产和环境保护管理制度,落实安全管理责任,强化安全生产管理和监督,有效遏制生产事故和环境污染事故的发生,保障2010年新公司安全环保工作稳定发展,实现安全年。

  2010安全生产工作指导思想是:认真学习党的十七届三中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,自觉坚持安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕公司年度安全管理目标,巩固成果、规范管理、提高忧患和责任意识,树立全局观念。加大安全生产投入,立足防范,确保环境、职业健康安全管理体系有效运行,保障员工和劳务人员生命和财产安全,全面实现对上级公司和社会以及全体员工的承诺,稳步推进安全生产长效机制。

  2010年安全生产管理目标是:“完善制度抓落实,规范管理促提高,查治并举重防范,再创安全先进年”。

  具体指标是:杜绝工亡、重伤、火灾及重大设备事故和环境污染事件,千人负伤率低于6‰.

  为实现上述目标,2010年安全生产将做好以下几个方面的工作:

  1、建立健全安全生产各项管理制度

  公司改制后,将依据国家、省、市及上级公司有关安全生产的法律、法规、标准,建立完善本公司的安全生产管理制度,使安全生产管理制度与新公司管理运作相适应,使日常的安全管理工作有依有据,确保各项工程施工过程中安全管理措施到位,达到用制度管理人、约束人的目的,使公司安全生产管理工作走上法制化、规范化和标准化的轨道。力争做到在安全生产管理中有法可依、有章可循。进一步组织学习上级公司的《三大标准》,积极推行《环境、职业健康体系》和5S的运行。

  2、规范外包队伍和外用工的管理,提高劳务人员的安全意识和应急事故能力

  继续坚持对外包队伍及其人员的资格进行严格审查,和在施工过程中的安全监管,严禁对分包工程以包代管或包而不管。在签订外包合同和外用工合同的同时签订《安全生产管理协议》,明确双方责任和义务,并做好劳务人员入场前的“三级”安全教育工作,今年将严格执行劳务人员持证上岗制度。将在今年一系列的安全生产培训和安全月等活动中,重点加强对劳务人员安全生产意识的灌输以及发生事故时应急处理事故能力的培训,以使他们提高安全生产意识、提高安全生产技能、提高事故防范和处理能力。

  3、量化目标,细化责任,实行安全生产责任制度

  确定明确的安全生产目标,细化和落实各级、各岗位安全环保责任是实现安全环保工作的基础,为稳固公司安全环保责任基础,将进一步细化和落实安全生产责任制。项目经理是项目部安全生产的第一责任人,必须认真学习有关安全生产方面的法律法规,牢固树立高度的安全生产责任感和使命感,时刻牢记和履行自己的安全职责,切实将安全生产工作落到实处。公司通过层层签订“安全生产责任书”的形式,逐级落实安全生产责任制,使安全生产工作层层有人抓、事事有人管,实现一级抓一级、一级对一级负责。力求达到层层责任明确、人人职责清晰。公司“安全领导小组”将利用各种形式的安全检查,细致全面地检查各级责任制的落实情况,建立安全环保激励机制,充分发挥和调动安全员和现场兼职安全监管员的作用和积极性,实现安全生产工作全员、全过程、全方位的管理。

  4、超前预防,做好过程监控,完善应急救援,严防各类突发事件的发生

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